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对于叶秋所分析的关于未来叶子科技可能会遇到的问题；一众高管也都基本上给予了肯定；毕竟随着叶子科技在智能手机市场上的龙头地位的呈现；只要是稍微有点见识的人；都不难看出叶子科技将来的潜在问题。
对于管理模式的改革；高管们也都基本上给予肯定的回答；毕竟叶子科技以前就非常鼓励创新；只是叶秋现在所作的一切是在以前的基础上；让公司的管理进一步的扁平化；进一步鼓励员工去按照自己的兴趣和爱好；积极创新。
但改革的细节却是一个问题。
在管理方面最被外界所津津乐道的两家公司；一家是以两张披萨饼文化著称的亚马逊。
亚马逊的创始人杰夫o贝佐斯提出了两张披萨饼原则；也就是在开会的时候；人数不能多到两张披萨饼还不够他们吃饱的地步；因为他认为开会人数越多；人多口杂；反而不好。
而同样的道理；在衡量一个团队大小的时候；他们也以两张披萨饼作为衡量标准；也就是当两张披萨饼无法喂饱一个项目团队的时候；这个团队就太大了；必须要一分为二。
按照两张披萨饼的份量；一个小组在六七个人左右最合适。
这多少带着点强制性；同时有点过份甚至是顽固的为了追求小团队而故意采取的举措；事实上；亚马逊经过了几年的发展；确实是已经成为了全世界最重要的高科技公司之一；但在创新能力上；他并没有太令人眼前一亮的东西。
还有另外一家公司谷歌；谷歌一直以来都是标榜自由工作的一家公司；可实际上；这是根本不可能存在的乌托邦的美梦；办公室政治、各部门之间的争斗；这些都已经成为了谷歌公司内部管理的一些重要问题。
以至于有很多人都说；谷歌已经不再是当初的创业公司了；而已经变成了一家臃肿庞大、举步蹒跚的层次机构；他们表面上鼓励员工创新；可实际上；关系到他们核心业务的领域就变得非常官僚主义。
例如；05年被谷歌收购的ai公司；这家公司是移动服务商；专门提供用户发送定位所在位置的文字信息服务；被谷歌收购之后；一方面被强制性要求将公司产品整合进谷歌内部基础构架上；这让这家公司的服务变得面目全非；而每当他们做出一丁点哪怕是极其细微的功能上的变动；都需要经过好几级的领导审批才能够完成。
同样的情况还出现在其他一些被谷歌收购的公司身上；他们在被收购的开始；都是你好我好大家好；可很快；他们所面临的下场就是被强行整合。
与此同时；谷歌对人才价值的漠视也是出了名的；要不然怎么会有一则笑话说；佩奇和布林乘着游艇出海；躺在甲板上；晒着太阳；抽着雪茄；拿着员工的照片；骄傲的说；某某人是某跨国大集团的总经理；拥有哈佛大学nha学位；但现在却在谷歌于着毫无技术含量的低级别的工作。
这就必须要说到谷歌聘请人的一条原则；那就是他们只聘请聪明人；因为他们鼓励创新。
所有人都知道；这实际上是一种偷换概念。
当然；谷歌的薪水确实是很高；公司待遇也很好；但这不代表谷歌的内部管理就好。
在叶秋跟公司高管开会协商的时候；他一再强调人才的价值；以及公司管理的进一步自由化；让所有人都能够自由的根据自己的兴趣去从事各式各样的研究；但这并不代表叶子科技要走亚马逊；或者是走谷歌的路线。
用叶秋的说法；叶子科技的管理应该还是以适度为原则。
也就是说；要进一步释放员工的创造力；给予每一名球员能够自由决定自己想要做什么的权力；但这就需要建立在一个前提上；那就是不影响本职工作以及公司发展。
如果所有人都去于自己感兴趣的事情；那公司的事情谁来做？
所以也必须要有一套透明公平的管理模式；毕竟如果采取太过放任的做法；那最后会变成养懒虫；所有人都变得好吃懒做；所以公司就需要有一套透明而又公平公正的绩效评估模式；以及一套适度的管理模式。
在叶秋的构思里；那就是给员工更多的自由空间和自主安排的时间；让他们去做自己喜欢做的事情；而公司对员工创新给予最大限度支持；不仅仅允许你在上班时间内去做；而且给你资源给你人力财力帮着你做；更重要的是；允许你去犯错。
任何员工都可以在做完本职工作和公司安排的项目之后；自由选择去成立一项自己感兴趣的研究项目；或者是加入别人的研究项目；而为了调动员工的创新积极性；公司也会根据员工的发明、创造以及给公司带来的回报；给员工一些丰厚的奖励作为回报。
但所有的这一切都是建立在公司的一整套基础的管理模式上。
全世界任何一个地方任何一个国家的人都是一样的；都需要管理；尤其是对于一家有着两万名员工的公司来说；失去了管理；那公司就彻底崩溃；所以；自律和纪律必须要相辅相成；没有纪律就没有自由；这就是叶秋所构思的适度自由原则。
还有一点就是；叶秋要打造对全公司所有人都完全公开透明的管理体系；也就是说；谁受到处罚；或者是谁受到奖励；以及各个项目的进度；每一名员工的表现以及贡献程度如何等等；都将出现在内部管理平台上；所有人都看得一清二楚。
这是一项大工程；所有参加这一场会议的人都知道；但这一项大工程如果做得好；将进一步激发叶子科技内部的创造力和创新能力；要知道；叶子科技在过去两年已经成为了全世界最受人才欢迎的高科技企业；如今继续改革内部管理；势必将进一步吸引更多的人才和创业者的加盟；毕竟他们能够在叶子科技内部得到其他大公司所无法给予的大力支持。
不过叶秋的这一套推广；实际上还存在着一个问题；这是在会议结束后；伊丽莎o穆恩和雪莉o桑德伯格对叶秋所提出来的；那就是管理层。
说穿了；所谓的适度自由原则；跟安卓系统的适度开放是一样的；而安卓系统之所以采取适度开放；是因为最终最核心的权力掌握在叶子科技手里；叶子科技决定着安卓系统的未来和命运；其他授权商们都无法挑战这一权威。
而适度自由也是如此；管理层决定公司的一切；如果管理层不好；或者是出现了问题；那公司的未来也同样会面临崩溃；尤其是对于叶秋要成立一家以自我攻击和颠覆为经营目的的子公司；这太危险了。
但叶秋想得很清楚；不管是内部适度自由的人员管理模式；还是自我攻击；如果你把权力下放；或者是分散；例如上市；或者是吸引其他一些股东；都不可能成功；因为不管是上市还是引进股东；你都必须要保证他们的利益；也就是保证公司现有的收入和利益。
微软不可能进行自我攻击的创新；原因很简单；这种创新一出现；微软股东第一个枪毙它；因为这将导致他们现在从微软身上收获的利益全部消失；谁会放弃那么大的一块肥肉？
也只有当叶子科技是叶秋一个人的财产的时候；他才能够做到这一点；而他也必须要保证公司的整个管理层都能够贯彻他的这种想法和理念；因为这是一种自上而下的引导和改革。
所以对于管理层的人员挑选和任免；叶秋委任给了伊丽莎o穆恩；他认为应该采取宁缺勿滥的态度；确保公司的内部改革能够持续下去。
在叶秋对叶子科技拉响了一轮轰轰烈烈的内部管理改革浪潮的时候；外面却没有收到丝毫的风声；没有人知道叶子科技内部在发生着一件将影响叶子科技未来几十年的大变革；所有人都只是在关注着叶子科技最新对外公布的一款超极本。
uu年推出了宙斯手机；09年推出了平板电脑；如今到了0年；叶子科技开始对外放出了消息；接下来公司重点将要推出的是一款变形触控超极本。
这一款产品将采用安卓系统；外形很薄；屏幕比平板电脑大；达到十三英寸；这也是为了进一步跟平板电脑划出界限；毕竟现在的平板电脑搭配外设；也同样具备了一部分超极本的功能；所以叶子科技的超极本的触控屏将比较大；未来甚至可能推出更大的屏幕。
在叶子科技对外放出的消息里；最受关注的当属安卓系统进入超极本领域后所作出的一系列巨大的变革；例如触控可视化；也就是当你点击屏幕的时候会出现一个灰色圆点闪现；让你可以清楚的看到自己点击了哪一个区域；这对于大屏幕触控来说；很有必要；当然；用户也可以自己选择要不要这个设计。
还有就是屏幕同时显示多任务界面；也就是所谓的把app窗口化；这样可以⊥你同时在触控屏上做多件事情；这些都明显是安卓系统进一步pcf化的一些举措；而这也被证明是叶子科技挑战微软的一连串重大的创新。
另外还有一些小创新；例如在键盘上会出现左右方向键；这是为了方便文本输入；毕竟叶子科技也有属于自己的一款offt软件；而且还是免费的。
从叶子科技对外公布的一连串创新来看；都明显是要把这一款超极本定位成触控体验的大屏化；而不是微软过去一两年来一直都在宣称的p延伸；因为后者将由微软主导；而前者是叶子科技掌握绝对主动权和优势。
所以；当叶子科技的重大创新一对外公布；立即在全世界引起了轩然大波；几乎所有人都认为；只要叶子科技推出超极本；微软在笔记本领域将彻底失败；因为在叶子科技的推介里；超极本也将跟手机、平板融合；可以共享安卓商店里的应用和各项资源。
有了这一大砝码和利器；超极本就有了立足之地。
更重要的是；超极本在设计上就让所有人看到了眼前一亮的颠覆性创新；那就是屏幕界面采用类似于前世nr的磁贴模式；扁平化设计；而外观则是放弃了叶秋之前所推崇的前世微软的rfa设计；采用了类似于前世戴尔xp的那种80度翻转设计；让超极本能够在笔记本和平板电脑上来回切换
这也是叶子科技内部的一个决定；原本叶秋打算用rfa的外观设计；但另外一组人制作了另外一款设计；结果所有人都认为后一种更好；所以就采用了这一种设计。
虽然一百八十度翻转设计有点类似于戴尔；但整个笔记本的设计全部出自乔纳森o艾维的手笔；外观超薄设计非常漂亮；优美自然；而系统的运用也非常流畅；支持双手的十点触控；这也是叶子科技的全新专利技术。
除了这些足以吸引眼球；吊足消费者胃口的重大创新之外；宙斯超极本在性能、运行流畅度、触控灵敏度等方面都令人非常满意；接下来叶子科技还将陆续将这一些优势对外公布；而cp坝则是采用英特尔一款专门为超极本量身打造的全新架构的处理器；电池方面也有一些叶子科技的专利技术；保证了续航能力。
虽然最终宙斯超极本的售价和参数都还没有对外公布；但只是宣布了几大创新之后；这款全新的产品已经在全世界引起了巨大的反响和关注；宙斯手机和宙斯平板的热销；都让这一款超极本成为了万众期待的一款全新产品。
按照叶子科技的计划；这一款产品将在20ll年的一月份正式上市；而接下来的半年时间里；叶子科技还将针对这一款全新产品；以及同样将在ll年一月份推出的几款其他产品进行宣传和营销活动；�