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参考这两家企业非常成功的广告营销模式，从4月11日开始，按照计划，远大集团开始在北宁省范围内率先展开广告攻势。
远大旗下的三健口服液，以一种令人瞠目结舌的速度迅速为大众所知。
“做中国最有责任的企业”和“振兴中国工业”成为远大集团的主题宣传口号。
在整个北宁省范围内，只要是有电视台和电台的地方，就会有三健口服液广告的播出。
具有“健脑、健身、健血”功效的三健口服液迅速进入民众视野。
仅仅是北宁一省，广告投入达到了惊人的上千万。
在密集广告轰炸的同时，远大集团也开始搭建营销售络。
远大集团采用了五级营销体系。而且，与这个时候的其它企业不同，远大集团把眼光同时盯在了城市和农村两个市场。
事实上，在赵长天看来，这个时期农村市场的购买力与城市相比，差异并不大。
中国市场地缘广阔，东西纵横上万里，南北温差50摄氏度，各地习俗和消费特性都非常不同。
特别是在农村城镇市场，由于销售渠道的不完善，商业信用度低下，所以在此之前，几乎所有在中国销售商的企业都将中心城市视为销售的重点，对于农村市场则束手无策，只能浅尝辄止。
在销售络搭建上，农村市场，远大集团采用了省级总公司——地级子公司——县级办事处——乡镇级宣传站——村级宣传员的五级模式。
在城市市场，远大集团采用了省级总公司——地级子公司——区级办事处——街道宣传站——小区级宣传员的五级模式。
中心的目的就是，采用层层渗透的方式保证三健口服液得以广泛铺货。
同时，远大集团利用这个时候低廉的人力成本优势，开展人海战略。
远大集团在北宁省的各大中专院校聘用了数以千计的大学生充实到区、县级以及小区、乡镇级的办事处和宣传站。
远大集团还还提前发明使用了无广告成本的‘刷墙包柱战略‘，发给每个宣传站下属的各级宣传员，一桶颜料和数张三健口服液的广告模板，要求他们把‘三健口服液‘刷在乡村和小区每一个可以刷字的墙面、电线杆、道路护栏、牲口栏圈和茅厕上。
在这种全方位的密集攻势下，从4月11日开始，仅仅一周的时间，三健口服液已经呈现了供不应求的情况。
倒不是产库存和产量不够，而是在运输上的准备工作不足。
为此，赵长江不得不临时购进了一批货运汽车，并在民间紧急联系了一些货运商家。
在这个时候，赵长天才发现，他这个重生人士也有考虑不周的时候。
赵长天与老二、老三商量之后，决定专门在集团内部成立一个物流公司。这项工作将安排赵家人专门负责，力争在短时间内，建立一支能够满足公司需要的物流队伍。
在长远发展上，力争物流公司也能成为集团旗下的重要产业。
北宁省市场打开的同时，全国的其它代理商在把产运回各自的区域之后，在销售上虽然比不上北宁，但也卖得非常火爆。毕竟，在这个时代，大众对这种产的抵抗力还无法与后世相比。
到了4月21日，十天的销售过去之后。远大集团的三健口服液真正的出现了供不应求的情况。
为此，赵长江不得不安排工人加班加点的生产，并紧急采购、安装了两条生产线。
但短时间内，显然无法解决产供应不足的情况。
三健口服液的销售势头已经超过了集团的预想，在这种情况下，集团不得不临时调整了计划，暂时停止了在国内其他省市的大规模铺货，打算先将北宁省的市场做稳在说。
远大集团的这种行为，可是急坏了那些外省市的代理商，这些人已经切身感受到了三健口服液销售的火爆、并赚到了实打实的钞票。
对于他们来说，每停止供货一天，就意味着大量钞票的流失。
再加上不知道从哪里传出来的流言，说是远大集团的资金链出了问题，银行停止了对远大集团的贷款供应。企业无法组织生产，已经陷入了举步维艰的境地。
因此，这些人纷纷频繁的打电话或是到明阳集团总部讨要说法。
最终，经过协商，远大集团确定将在月底之前，在全国范围内恢复供货，才基本平息了这些人的愤怒和惶恐。
在保健项目如火如荼发展的同时，地产公司也在赵长天的指导下、在赵长河的领导下，历时几个月的时间，基本完成了整合。
整合后的地产公司，员工将近五百人，搭建了符合市场需求和现状的组织构架。
在管理机制上，地产公司将采用三级管理机制，即：公司－城市公司－项目部。
陆续的，地产公司将在一些城市设立分公司，由分公司具体领导项目的运做。在现阶段，未来的几年内，在区域发展规划上，将主攻明阳、哈尔滨等周边省份一线城市，力争做出几个具有代表性的大中型项目。
除此之外，在赵长天看来，企业要保持持续、稳健的发展，必须建立、健全一套全面、适宜、有效的规章制度。而与其他行业相比，房地产开发企业在人力资源、资金运作、成本控制、招标采购等方面有很大的特殊性和管理的难度。
出于对公司发展的长远考虑，地产公司本着一次到位的原则，，针对不同的管理板块或职能模块，地产公司建立了管理分体系，包括：行政事务管理体系；信息管理体系；法律事务管理体系；人力资源管理体系；财务管理与成本控制体系；投资者关系管理体系；供方管理与采购管理体系；项目工程管理体系；营销管理体系；客户关系管理体系。
只是，目前这些管理分体系还大都只是初见雏形，还需要在以后的实践逐渐落实和完善到位。
赵长天一直认为战略发展规划是企业发展的指南针、北斗星，是重中之重。
因此，地产公司确定了同步进行土地一级开发、房产开发、经营性物业开发等三个市场的发展规划。
但在短时期内，地产公司将会以房产开发为主，经营性物业开发只会针对自己开发的项目。
至于土地一级开发，暂时只是做好先期的资料收集以及其它基础准备工作，真正开始发力介入，要等到地产公司的实力和影响力逐渐扩大之后，再考虑进行。
但在长远发展上，土地一级开发将是地产公司的主要目标。
进入到4月中旬之后，矿泉水项目也开始发力，矿泉水厂厂长赵林频繁来往于明阳以及周边几个省的省会城市。
在他的努力下，已经在几个省会城市设立了销售处，联系到了一些代理商，而且与几个广告商谈妥了广告代理事宜。
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第一百九十八掌 成功了（）
按照计划，矿泉水厂将在进入五月份之后展开全方位的营销攻势，以周边几省为主、力争影响力辐射全国。
这是一个比较务实的计划，毕竟，矿泉水行业相比于保健行业，一是利润空间小，二是竞争相对激烈。以远大集团目前的人力、财力，还无法做到在全国范围内大规模的进行铺货。
在广告宣传上，龙门山矿泉水将和三健口服液一起在打包宣传。但在侧重点上，还是以保健为主。
在进行大范围的广告宣传之前，必须要做好相关准备工作，初步搭建销售渠道就是最为重要的一项准备工作。
赵林的大部分精力都放在了这上面。事实上，早在年初，赵林就已经开始了这方面的相关工作。
同矿泉水厂、保健公司、地产公司等集团旗下其它公司一样，刘立本负责的装修公司也在发力，但与其它公司相比，装修公司的发展和运营会轻松一些。
毕竟，装修公司是远大集团最早涉足的行业、经过了三年时间的发展和积累，装修公司的管理和组织构架已经逐渐成熟，是目前的集团中，赵长天操心最少的公司。
最近一年以来，赵长天基本上对于装修公司的发展，采取的是放任的态度。除非是年终总结的时候或是刘立本主动找他汇报。否则，他基本上不会过问装修公司的正常经营。
如今，装修公司已经成为了远大集团稳定的赢利点。
可以说，如果没有装修公司源源不断的提供资金支持，恐怕赵长天在上海股市圈回来的那些钱，还无法支撑远大集团的多元化经营。
矿泉水厂、地产公司、保健公司不但还没有达到盈利状态，而且维持这几个公司的日常运行和发展，所需要的是一笔庞大的资金数目。
虽然通过刘立本的运做、从银行得到了一些贷款，但由于银行还处于紧缩银根的状态，因此得到的贷款数目比较有限，距离实际需要还有一定的差距。
尤其是从四月份展开保健广告攻势以后，钱就像流水一样被花了出去。预计在五月份之后，花钱的速度将会更加惊人。
如果没有这三年以来，装修公司累积的近亿元利润，赵长天还真是会为钱发愁。虽然美国和香港那边也能调动一部分资金，但不到迫不得已，赵长天不想动用。
在赵长天的理想中，他希望未来集团下属的几个公司都可以发展到装修公司这种程度，让他能够逐步减少用在集团事务上的时间和精力。
毕竟，赵长天很清楚，随着他在仕途上越走越远，官场上将越来越多的牵扯他的精力，他将不得不把放在集团上的时间和关注减少。否则，将会对他的仕途发展带来重大影响，那不是他所希望看到的情况。
随着四月下旬的到来，远大集团旗下的各个公司都进入了最为忙碌、紧张的状态。集团的中高层领导们，更是忙得几乎脚不沾地。
尤其是赵长江和凌长军，几乎大部分时间都要在飞机上度过，经常从一个城市飞到另一个城市。
按照计划，位于各个省省会城市的领导各省的总公司一个个建立，每一天，都会有一些被培训好的人员从明阳出发奔赴各地。
形成鲜明对比的是，赵长天这个集团实际上的最大股东，却清闲下来。
现阶段，他能为集团做的基本已经做得差不多了，他的那些想法和构思都已经灌输给了集团的几个高层。
集团事务的具体执行上，他这个体制内的官员是不会参与的。
最多，当他偶有灵光闪现的时候，找凌长军或是赵长江他们交流一番。
最近的这几天，在刘常清、胡利等人打给他的电话中，赵长天了解到，情况对他已经越来越有利。
自从一个多月之前那次小规模的雨夹雪之后，昌县范围内没有再降过一滴水，顺城乃至整个北宁省中西部都是如此。
虽然依赖于各种水利设施，暂时对农业还没有形成重大影响，但如果干旱持续下去，灾难将无法避免。
钟新华已经意识到了问题的严重性，在几天前，采取了停止放水的措施。但显然，一个半月的持续放水，已经对各大水库的库容造成了一定的影响。
随着时间的流逝，一些担心的事情没有发生，赵长天的心情比之刚进党校时已经安稳了许多。
4月25日，在王寒月的努力下，中天超