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（3）请问你主要做哪些职务？可以举一些实例。
（4）请你尽可能详细地讲讲你昨天一天的工作内容。
（5）请问你对哪些事情有决策权？哪些事情没有决策权？
（6）请讲讲你在工作中需要接触到哪些人？
（7）请问你需要哪些设备和工具来开展你的职务？其中哪些是常用的？哪些只是偶尔使用？你对目前的设备状况满意吗？
（8）请问你在人事审批权和财务审批权方面有哪些职责？可以举些实例。
（9）请问你认为做好这项职务需要什么样的文化水平？需要哪些知识？需要什么样的心理素质？
（10）如果对一个大专学历层次的新员工进行培训，你认为需要培训多长时间才能正式上岗？
（11）你觉得目前的工作环境如何？是否还需要更好的环境？你希望哪些方面得到改善？
（12）你觉得该工作的价值和意义有多大？
（13）你认为怎么样才能更好的完成工作？
（14）你还有什么要补充的？
（15）你确保你回答的内容都是真实的吗？
第71章 经理人职业发展管理（）
经理人职业发展管理概述
一、经理人职业发展管理概述
三大转变
过去
现在
职业发展意味着升迁和线性发展
职业发展意味着选择和螺旋式的发展
学历和证书是职业生涯的“通行证”
学历和证书的地位正在或已经被个人品质和能力所取代职业发展规划服务的咨询公司告诉经理人，“你是这么看自己的”咨询公司告诉经理人，“环境是这么看你的”
路径选择
路径做法
提升“天花板”
1。在职业选择时，考虑选择那些“天花板”相对较高的企业环境。
2。依靠自己的努力来不断的提升“天花板”的高度，这就需要持续的学习，不断的在具有挑战性的工作实践中锻炼了解你自己1。征询良师益友的意见
2。学会自省与否定自己
3。寻找客观参照系
运用职业发展的“三环理论”
1。人意愿：判断自己是否愿意与人打交道，愿意通过帮助与指导别人而非自己的亲历亲为而实现目标。
2。人能力：对职业经理人的能力要求主要包括自我管理的能力、人际能力、业务能力三个方面，既需要充分审视自己是否具备这三个方面的能力，也要不断提高自己在这三个方面的能力。
3。经济价值：在职业选择的时候，首先考虑的是自己的能力是否基本胜任职位的要求，是否愿意从事这样的工作，然后再考虑职位的经济价值问题不同角色的职责职业规划活动
职业管理活动
员工的责任
确定自己的能力；
分析职业选择；
决定发展目标与需要；
与主管沟通发展的方向；
与主管一起制定可行的方案；
向既定的行动方案努力
提供正确的资料给主管，内容包括技能、工作经验、兴趣和职业期望经理人责任帮助员工把他们导向正确的发展道路；分析评估员工所陈述的目标与需要；协助员工完善彼此可接受的方案；
适度地提醒员工朝目标努力或修正原来的计划确认员工提供的信息是否有效；给员工提供未来职位晋升的信息；
确定未来职位可能发展的途径；
确定职业发展的选择方案，（包括工作动机、训练方案、工作论调计划）使员工适才适所组织的责任提供个人职业规划的方式、资料、咨询等所需要的协助。
提供适当的职业发展训练对象包括员工与主管。
提供技能训练方案以及在职业发展中的机会提供资讯查询系统与流程，以配合主管决策之需。
组织并定期更新所有资讯。
确保资讯的有效使用：设计便利的方式汇集、分析、解释、使用资讯；监督并评估职业发展过程的有效性二、经理人职业发展管理策略策略
1。选择正确的职位。
2。争取重要的工作分配。
3。建立一个关系网。
4。发展符合伦理道德规范的判断力。
5。评估职业生涯
职业发展成功的良性循环模型
职业经理人考核表格
一、企业经理人考核评分表
年度考评日期：姓名
部门
职务
指标
说明
满分分值
实际得分
备注
本年计划任务完成情况
（满分55分）
计划任务
实际完成
能力考评
（满分45分）
领导能力
组织能力
协调能力
策划能力
创新能力
工作责任
成本控制
判断能力
解决问题能力
小计
100
受处罚扣分
受奖励加分
最后得分
复评：初评：日期：
二、企业经理人员综合素质考核表考核项目
考核内容
考核得分
领导能力
率先示范，受部属信赖
54321
计划性
能以长期的展望拟定计划
54321
先见性
能预测未来，拟定对策
54321
果断力
能当机立断
54321
执行力
朝着目标断然地执行
54321
交涉力
关于公司内外的交涉
54321
责任感
有强烈的责任感，可信赖
54321
利益感
对利益有敏锐的感觉
54321
数字概念
有数字概念
54321
协调性
与其他部门的协调联系密切
54321
创造力
能将创造力应用于工作
54321
情报力
对情报很敏锐，且有卓越的收集力
54321
人缘
受部属、同事尊敬、敬爱
54321
评价
评分标准：65分以上为能力超强；60…65分为能力强；55…60分为能力较强；50…55分为能力一般；50分以下为能力差。
三、企业经理人员评分表
年月日
姓名
部门
性别
学历
职务
籍贯
本职位经验
十年
以上
五年
以上
三年
以上
一年
以上
公司
政策
贯彻
大部分贯彻
部分
贯彻
小部分贯彻
10分
7分
4分
2分
10分
8分
6分
2分
统御性
很有
领导力
稍具领导力
需加训练
无能力
熟悉公司制度
熟悉
基本
熟悉
部分
熟悉
不太
熟悉
10分
6分
2分
0分
10分
8分
6分
2分
提建议
十次
以上
五次
以上
一次
以上
无能力
工作态度
忠诚
热诚
合作
保守
10分
7分
4分
0分
10分
8分
6分
2分
学历
大学
专科
高中
初中
公司会议
参加
部分
参加
偶尔
参加
不参加
10分
8分
6分
4分
10分
8分
6分
2分
出勤情形
准时
偶有
迟到
常请假
不守
纪律
10分
10分
10分
10分
奖励分
大功
小功
嘉奖
表扬
惩罚
大过
小过
申诫
警告
9分
5分
3分
1分
…9分
…5分
…3分
…1分
批
示
人事单位：（章）
四、企业经理人考核表
编号
姓名
年月日
考核项目
考核内容
标准分值
自我评分
考核小组
考核分
工作态度
1。把工作放在第一位，努力工作
2。对新工作表现出积极态度
3。忠于职守
4。对部下的过失勇于承担责任
20
业务工作
1。正确理解公司目标和经营方针，制定适当的实施计划2。按照员工能力和个性合理分配工作3。做好部门间的联系和协调工作4。工作中保持协作的态度，推进工作30
管理监督
1。善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神2。注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作3。妥善处理工作中的失误和临时加的工作4。在人事安排方面下属没有不满20
指导协调
1。经常注意保持下属的工作积极性
2。主动努力改善工作环境的提高效率3。积极训练、教育下属，提高他们的技能素质4。注意进行目标管理，使工作协调进行15
审查报告
1。正确认识工作意义，努力取得最好成绩，工作方法正确，时间与费用使用得合理有效2。工作成绩达到预期目标或计划要求3。工作总结汇报准确真实15
总评分
100
五、企业经理人员能力考核表
分类
评价内容
满分
1次
2次
3次
4次
工作态度
1
经营计划的立案、实施是否有充分的准备
5
2
是否以长期的展望探索公司的未来
15
3
是否有以负责人的眼光注意到全体
5
4
是否重视经营理念
5
5
是否有敏锐的利益感觉
5
基本能力
6
为了达成目标，是否有站在最前线指挥
15
7
是否能节约成本、早日、确实地达成目标
5
8
是否重视长期目标的实施
5
9
是否能严守期限、达成目标
5
10
能随机应变，修改目标的同时也能达成目标
5
业务熟练程度
11
是否能以全公司的立场发言、提议
5
12
是否能以长期的观点制定企划
5
13
是否能就公司的观点收集情报
10
14
是否能与其他部门交流情报
5
15
是否积极地与其他部门协调
5
责任感
16
是否确实把握部属的优、缺点
5
17
是否能与其他部门协调
5