友情提示:如果本网页打开太慢或显示不完整,请尝试鼠标右键“刷新”本网页!阅读过程发现任何错误请告诉我们,谢谢!! 报告错误
得趣电子书 返回本书目录 我的书架 我的书签 TXT全本下载 进入书吧 加入书签

人力资源经理案头工作手册-第47章

按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页,按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页,按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部!
————未阅读完?加入书签已便下次继续阅读!



    0

    (3)技术开发用料计划的制定与实施情况

    5

    3

    1

    0

    (4)参与材料消耗定额制定情况

    5

    3

    1

    0

    (5)现有产品在设计上的研究与改良

    10

    6

    2

    0

    定量指标

    工艺改进消耗降低率

    总分为60,以改进前数额为基数,达到改进前数额给50分;每低于改进前数额1%则在50分基础上加1分,60分为上限;每高于改进前数额1%则扣1分,扣完为止

    合计

    100

    七、生产计划部材料采购与仓储管理考考核分值表指标类别

    指标

    评分标准

    实际得分

    备注

    优

    良

    中

    差

    定性指标

    (1)材料采购计划制定与实施情况

    10

    6

    2

    0

    (2)参与材料供应计划制定的情况

    5

    3

    1

    0

    (3)用料管理与控制情况

    5

    3

    1

    0

    (4)安全生产检查与处理情况

    10

    6

    2

    0

    (5)用料统计分析情况

    5

    3

    1

    0

    (6)生产成本控制情况

    5

    3

    1

    0

    定量指标

    (1)材料周转率

    总分为20,以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给15分;每超过历史最佳水平1%则在15分基础上加1分,20分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止

    (2)单位产品材料消耗降低额

    总分为40,以上期水平为基数,达到上期水平给30分;每低于上期水平1%则在30分基础上加1分,40分为上限;每高于上期水平1%则扣1分,扣完为止

    合计

    100

    八、生产计划部制造管理考核分值表

    指标

    类别

    指标

    评分标准

    实际得分

    备注

    优

    良

    中

    差

    定性指标

    (1)工作流程设计质量情况

    5

    3

    1

    0

    (2)生产负荷统计和产销平衡调度

    5

    3

    1

    0

    (3)产品质量控制,质量自检

    10

    6

    2

    0

    (4)生产进度控制与促进情况

    10

    6

    2

    0

    (5)制造成本控制情况

    10

    6

    2

    0

    定量指标

    (1)可比产品成本降低率

    总分为15,以上年对比数为基数,达到对比数给10分;每低于对比数1%则在10分基础上加1分,15分为上限;每高于对比数1%则扣1分,扣完为止

    (2)制造费用降低率

    总分为15,以计划数为基数,达到计划数给10分;每低于计划1%则在10分基础上加1分,15分为上限;每高于计划1%则扣1分,扣完为止

    (3)全员劳动生产率

    总分为15,以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给10分;每超过历史最佳水平1%则在10分基础上加1分,15分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止

    (4)目标成本实现率

    总分为15,以目标为基数,达到目标给10分;每低于目标1%则在10分基础上加1分,15分为上限;每高于目标1%则扣1分,扣完为止

    合计

    100

    九、技术开发部制造管理考核分值表

    指标

    类别

    指标

    评分标准

    实际得分

    备注

    优

    良

    中

    差

    定性指标

    (1)参与工作流程设计情况

    10

    6

    2

    0

    (2)各项操作规范的制定与检查(含样品制造)

    5

    3

    1

    0

    (3)现场改善技术分析情况

    10

    6

    2

    0

    (4)控制设计成本情况

    10

    6

    2

    0

    (5)订单标准用量的制定和修订

    5

    3

    1

    0

    定量指标

    新产品增加值率

    总分为60,以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给50分;每超过历史最佳水平1%则在50分基础上加1分,60分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止

    合计

    100

    十、供应部制造管理考核分值表

    指标

    类别

    指标

    评分标准

    实际得分

    备注

    优

    良

    中

    差

    定性指标

    (1)保质、优质的供应材料

    20

    15

    8

    0

    (2)物料消耗分析情况

    5

    3

    1

    0

    (3)参与现场改善分析情况

    5

    3

    1

    0

    (4)采购成本控制情况

    10

    6

    2

    0

    定量指标

    (1)采购成本降低额

    总分为30,以计划数为基数,达到计划给25分;每低于计划数1%则在25分基础上加1分,30分为上限;每高于计划1%则扣1分,扣完为止

    (2)材料保证率

    总分为30,以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给25分;每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分,30分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止

    合计

    100

    十一、机电设备部制造管理考核分值表指标类别

    指标

    评分标准

    实际得分

    备注

    优

    良

    中

    差

    定性指标

    (1)参与现场改善分析情况

    10

    6

    2

    1

    (2)生产能力分析

    5

    3

    1

    0

    (3)辅助生产成本控制、核算、分配情况

    10

    6

    2

    1

    (4)设备改良、技术改造

    15

    10

    5

    0

    定量指标

    (1)设备完好率

    总分为20,以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给15分;每超过历史最佳水平1%则在15分基础上加1分,20分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止

    (2)设备利用率

    如上

    (3)辅助生产成本降低率

    总分为20,以上期数为基数,达到上期数给15分;每低于上期1%则在15分基础上加1分,20分为上限;每高于上期1%则扣1分,扣完为止。

    合计

    100

    十二、生产计划部成品管理考核分值表指标类别

    指标

    评分标准

    实际得分

    备注

    优

    良

    中

    差

    定性指标

    (1)产品入库、出库和库存的管理情况10

    6

    2

    0

    (2)产品实物核算情况

    10

    6

    2

    0

    (3)产品存量管理情况

    5

    3

    1

    0

    (4)滞销品处理情况

    5

    3

    1

    0

    (5)滞销品分析情况

    5

    3

    1

    0

    (6)产成品盘点清查工作开展情况

    5

    3

    1

    0

    定量

    指标

    (1)存货周转率

    总分为30,以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给25分;每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分,30分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止

    (2)滞销品率

    总分为15,以历史最低水平为基数,达到历史最低水平给10分;每低于历史最低水平1%则在10分基础上加1分,15分为上限;每高于历史最低水平1%则扣1分,扣完为止

    (3)滞销品处理率

    总分为15,以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给10分;每超过历史最佳水平1%则在10分基础上加1分,15分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止

    合计100

    十三、技术开发部成品管理考核分值表指标类别

    指标

    评分标准

    实际得分

    备注

    优

    良

    中

    差

    定性指标

    (1)参与滞销品滞销原因调查情况

    10

    6

    2

    0

    (2)滞销产品控制情况

    30

    25

    16

    0

    定量指标

    产品滞销率

    总分为60,以历史最低水平为基数,达到历史最低水平给50分;每低于历史最低水平1%则在50分基础上加1分,60分为上限;每高于历史最低水平1%则扣1分,扣完为止合计100

    十四、生产计划部质量管理考核表

    指标

    类别

    指标

    评分标准

    实际得分

    备注

    优

    良

    中

    差

    定性指标

    (1)参与质量委员会工作的情况

    5

    3

    1

    0

    (2)生产质量管理情况

    10

    6

    2

    0

    (3)成品库质量管理情况

    10

    6

    2

    0

    (4)参与客户投诉管理情况

    5

    3

    1

    0

    (5)质量标准执行情况

    5

    3

    1

    0

    (6)部门质量教育开展情况

    5

    3

    1

    0

    定量指标

    百元制造成本质量成本

    总分为60,以历史最低水平为基数,达到历史最低水平给50分;每低于历史最低水平1%则在50分基础上加1分,60分为上限;每高于历史最低水平1%则扣1分,扣完为止合计100

    十五、技术开发部质量管理考核分值表指标类别

    指标

    评分标准

    实际得分

    备注

    优

    良

    中

    差

    定性指标

    (1)参与质量委员会工作的情况

    5

    3

    1

    0

    (2)质量设计情况

    10

    6

    2

    0

    (3)现有产品质量的改进方案

    10

    6

    2

    0

    (4)参与客户投诉管理的情况

    5

    3

    1

    0

    (5)质量标准执行情况

    10

    6

    2

    0

    定量指标

    新产品增加值率

    总分为60,以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给50分;每超过历史最佳水平1%则在50分基础上加1分,60分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止合计100

    十六、供应部质量管理考核分值表

    指标

    类别

    指标

    评分标准
返回目录 上一页 下一页 回到顶部 0 2
未阅读完?加入书签已便下次继续阅读!
温馨提示: 温看小说的同时发表评论,说出自己的看法和其它小伙伴们分享也不错哦!发表书评还可以获得积分和经验奖励,认真写原创书评 被采纳为精评可以获得大量金币、积分和经验奖励哦!