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合计
100
十五、市场部品牌管理考核分值表
指标类别
指标
评分标准
实际得分
备注
优
良
中
差
定性指标
(1)参与公司cis策划情况
5
3
1
0
(2)品牌调查与跟踪情况
5
3
1
0
(3)品牌树立和维护
5
3
1
0
(4)品牌战略的策划情况
5
3
1
0
(5)品牌定位和品牌宣传情况
10
6
2
0
(6)品牌投诉情况
10
6
2
0
定量指标
当月品牌投诉处理满意率
总分为60,以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给50分;每超过历史最佳水平1%则在50分基础上加1分,60分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止合计100
十六、销售部品牌管理考核分值表
指标类别
指标
评分标准
实际得分
备注
优
良
中
差
定性指标
(1)品牌形象建设和维护情况
10
6
2
0
(2)品牌反馈信息收集情况
10
6
2
0
(3)品牌市场调查情况
5
3
1
0
(4)组织营销队伍实施品牌推广情况
10
6
2
0
(5)品牌投诉情况
5
3
1
0
定量指标
当月品牌投诉处理满意率
总分为60,以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给50分;每超过历史最佳水平1%则在50分基础上加1分,60分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止合计100
十七、客户部品牌管理考核分值表
指标类别
指标
评分标准
实际得分
备注
优
良
中
差
定性指标
(1)品牌形象建设和维护情况
10
6
2
0
(2)参与品牌市场调查情况
10
6
2
0
(3)品牌反馈信息收集情况
10
6
2
0
(4)品牌投诉情况
10
6
2
0
定
量
指
标
当月品牌投诉处理满意率
第43章 绩效考核范本(4)()
总分为60,以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给50分;每超过历史最佳水平1%则在50分基础上加1分,60分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止合计100
十八、各办事处品牌管理考核分值表
指标类别
指标
评分标准
实际得分
备注
优
良
中
差
定性指标
(1)品牌形象建设和维护情况
10
6
2
0
(2)参与品牌市场调查情况
10
6
2
0
(3)收集反馈品牌信息情况
10
6
2
0
(4)品牌投诉情况
10
6
2
0
定量指标
当月办事处品牌投诉处理满意率
总分为60,以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给50分;每超过历史最佳水平1%则在50分基础上加1分,60分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止合计100
生产类考核范本
一、生产计划部生产计划管理考核分值表指标类别
指标
评分标准
实际得分
备注
优
良
中
差
定性指标
(1)参与销售计划制定情况
2。5
1。7
0。9
0
(2)年、月、周生产计划制定质量情况
10
6
2
0
(3)生产任务的调配情况
2。5
1。7
0。9
0
(4)订单登记与安排情况
2。5
1。7
0。9
0
(5)产能负荷分析工作组织情况
5
3
1
0
(6)生产现场管理计划的实施情况
2。5
1。7
0。9
0
(7)生产计划实际完成的质量
10
6
2
0
(8)生产日程安排与协调情况
5
3
1
0
定量指标
(1)存货周转率
总分为30,以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给25分;每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分,30分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止
(2)全员劳动生产率
总分为20,以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给15分;每超过历史最佳水平1%则在15分基础上加1分,20分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止
(3)目标成本实现率
总分为10,以计划水平为基数,达到计划水平给6分;每低于计划水平1%则在6分基础上加1分,10分为上限;每高于计划水平1%则扣1分,扣完为止合计100
二、技术开发部生产计划管理考核分值表指标类别
指标
评分标准
实际得分
备注
优
良
中
差
定性指标
(1)对年度、季度、月度生产计划的制定的建议和意见
10
6
2
0
(2)产品设计计划及日程制定、实施与控制质量情况
20
15
8
0
(3)一线工人作业方法的设计、改善、简化、策划与推行情况
10
6
2
0
定量指标
新产品增加值率
总分为60,以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给50分;每超过历史最佳水平1%则在50分基础上加1分,60分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止合计100
三、供应部生产计划考核分值表
指标
类别
指标
评分标准
实际得分
备注
优
良
中
差
定性指标
(1)参与生产计划和开发的情况
10
6
2
0
(2)采购计划及日程的制定、实施与控制情况
10
6
2
0
(3)对市场供求信息调查的情况
10
6
2
0
(4)供应能力分析情况
10
6
2
0
定量指标
采购成本降低额
总分为60,以期初水平为基数,达到期初水平给50分;比期初每低于1%则在50分基础上加1分,60分为上限;比期初每高于1%则扣1分,扣完为止合计100
四、机电设备部生产计划管理考核分值表指标类别
指标
评分标准
实际得分
备注
优
良
中
差
定性指标
(1)设备配备与生产任务的协调情况
10
6
2
0
(2)设备购置与调度计划的制定、实施与控制情况
20
15
8
0
(3)设备负荷能力分析情况
10
6
2
0
定量指标
(1)设备完好率
总分为30,以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给25分;每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分,30分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止
(2)设备利用率
如上
合计
100
五、供应部材料采购与仓储管理考核分值表指标类别
指标
评分标准
实际得分
备注
优
良
中
差
定性指标
(1)对材料的市场分析
2。5
1。7
0。9
0
(2)材料供应计划的制定与实施情况
10
6
2
0
(3)材料存量分析情况
10
6
2
0
(4)物料的初加工情况
5
3
1
0
(5)库房管理情况
5
3
1
0
(6)采购成本控制情况
5
3
1
0
(7)用料分析与统计工作开展情况
2。5
1。7
0。9
0
定量指标
(1)材料交货进度达成率
总分为10,以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给6分;每超过历史最佳水平1%则在6分基础上加1分,10分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止
(2)材料品质达成率
总分为10,以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给6分;每超过历史最佳水平1%则在6分基础上加1分,10分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止
(3)采购价格降低率
总分为10,以上期对比数为基数,达到上期对比数给6分;每低于上期对比数1%则在6分基础上加1分,10分为上限;每高于上期对比数1%则扣1分,扣完为止。
(4)采购成本降低额
总分为10,以计划数为基数,达到计划给6分;每低于计划数5%则在6分基础上加1分,10分为上限;每高计划5%则扣1分,扣完为止
(5)库存材料损耗率
总分为10,以历史最低水平为基数,达到历史最低水平给6分;每低于历史最低水平0。1%则在6分基础上加1分,10分为上限;每高于历史最低水平0。1%则扣1分,扣完为止。
(6)材料周转率
总分为10,以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给6分;每超过历史最佳水平1%则在6分基础上加1分,10分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止
合计
100
六、技术开发部材料采购与仓储管理考核分值表指标类别
指标
评分标准
实际得分
备注
优
良
中
差
定性指标
(1)参与材料供应计划的制定情况
5
3
1
0
(2)开发新材料和替代材料情况
15
10
5
0
(3)技术开发用料计划的制定与实施情况
5
3
1
0
(4)