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人力资源经理案头工作手册-第41章

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    0

    (4)对财产物资的种类、名称、规格、数量、性能、用途、存放地点、使用,以及账进、调出、调入、报废、清理等增减的变动的清点、记载情况

    10

    6

    2

    0

    (5)相关成本控制情况

    10

    6

    2

    0

    定量指标

    (1)当月公司办公用品费用降低率

    总分为10,以上月为基数,达到上月给6分;每低于上月1%则在6分基础上加1分,10分为上限;每高于上月1%则扣1分,扣完为止

    (2)当月公司行政用品费用降低率如上

    (3)当月公司财产物资采购成本降低率如上

    (4)当月公司行政、办公设备完好率如上

    (5)当月公司行政、办公设备使用率总分为10,以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给6分;每超过历史最佳水平1%则在6分基础上加1分,10分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止

    (6)当月公司劳保用品成本降低率如上

    合计

    100

    九、其他部门行政财产物资管理考核分值表指标类别

    指标

    评分标准

    实际得分

    备注

    优

    良

    中

    差

    定性指标

    (1)本部室办公用品等财产物资采购计划的制定情况

    10

    6

    2

    0

    (2)消耗限额执行情况

    5

    3

    1

    0

    (3)财产物资管理情况

    5

    3

    1

    0

    (4)配合行政部对财产物资的采购、资产管理、清查工作、财务报账等工作情况

    5

    3

    1

    0

    (5)各部门建立健全的财产物资统计账目

    5

    3

    1

    0

    (6)组织本部室对财产物资的清点和记载情况

    5

    3

    1

    0

    (7)本部门相关成本控制情况

    5

    3

    1

    0

    定量指标

    (1)当月本部室公司办公用品费用降低率总分10,以上月为基数,达到上月给6分;每低于上月1%则在6分基础上加1分,10分为上限;每高于上月1%则扣1分,扣完为止(2)当月本部室行政用品费用降低率如上(3)当月本部室财产物资采购成本降低率如上(4)当月本部室行政、办公设备使用率如上(5)当月本部室行政、办公设备完好率如上(6)当月本部室劳保用品成本降低率如上合计

    100

    十、行政部会议管理考核分值表

    指标

    类别

    指标

    评分标准

    实际得分

    备注

    优

    良

    中

    差

    定性指标

    (1)各种会议计划的有序性

    10

    6

    2

    0

    (2)会议方案拟订、审查工作情况

    2

    1。3

    0。6

    0

    (3)会议通知和组织工作情况

    2

    1。3

    0。6

    0

    (4)会议考勤与记录工作情况

    2

    1。3

    0。6

    0

    (5)会场布置工作情况

    2

    1。3

    0。6

    0

    (6)各种会议行政后勤服务工作情况2

    1。3

    0。6

    0

    (7)会议记录、整理、效果分析及立卷归档情况5

    3

    1

    0

    (8)会议落实以及质量情况

    10

    6

    2

    0

    (9)会议成本费用的控制情况

    5

    3

    1

    0

    定量指标

    (1)当月公司会议成本降低率

    总分30,以上月为基数,达到上月给25分;每低于上月1%则在25分基础上加1分,30分为上限;每高于上月1%则扣1分,扣完为止

    (2)会议效果增长率以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给25分;每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分,30分为上限;每高于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止合计100

    十一、其他室会议管理考核分值表

    指标

    类别

    指标

    评分标准

    实际得分

    备注

    优

    良

    中

    差

    定性指标

    (1)部门内会议的组织、实施情况

    10

    6

    2

    0

    (2)公司会议提案的提出工作情况

    5

    3

    1

    0

    (3)公司会议解决实际问题的效果

    10

    6

    2

    0

    (4)部门会议成本费用控制的工作情况

    5

    3

    1

    0

    (5)协助行政部做好会议组织工作情况

    5

    3

    1

    0

    (6)部门内会议的的总结、汇报情况

    5

    3

    1

    0

    定量指标

    (1)当月部门会议成本降低率

    总分30,以上月为基数,达到上月给25分;每低于上月1%则在25分基础上加1分,30分为上限;每高于上月1%则扣1分,扣完为止

    (2)相关会议效果增长率

    总分30,以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给25分;每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分,30分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止合计100

    十二、人力资源部企业文化管理考核分值表指标类别

    指标

    评分标准

    实际得分

    备注

    优

    良

    中

    差

    定性指标

    (1)企业文化宣传方案的制定、实施与监控情况

    25

    20

    10

    0

    (2)企业文化建设费用预算情况

    15

    10

    5

    0

    (3)控制文化建设开支,提高资金使用效率情况

    15

    10

    5

    0

    (4)企业内刊的编辑发行情况

    10

    6

    2

    0

    (5)公司文化体育活动的策划与组织实施情况

    10

    6

    2

    0

    (6)文化稽查情况

    10

    6

    2

    0

    (7)企业形象塑造的情况

    15

    10

    5

    0

    定量指标

    合计

    100

    十三、行政部企业文化管理考核分值表指标类别

    指标

    评分标准

    实际得分

    备注

    优

    良

    中

    差

    定性指标

    (1)协助人力资源部对企业文化宣传的情况

    30

    25

    16

    0

    (2)按照文化建设方案要求开展各项管理的情况

    30

    25

    16

    0

    (3)部门员工遵守文化建设的管理情况

    15

    10

    5

    0

    (4)部门员工个人形象及维护公司形象的情况

    15

    10

    5

    0

    (5)协助人力资源部对文化建设方面的检查的情况

    10

    6

    2

    0

    合计

    100

    十四、市场部企业文化管理考核分值表指标类别

    指标

    评分标准

    实际得分

    备注

    优

    良

    中

    差

    定性指标

    (1)ci策划、ci手册制作和实施情况

    25

    20

    10

    0

    (2)营销企划、促销企划、广告企划、服务企划等的实施情况

    25

    20

    10

    0

    (3)部门员工遵守文化建设的管理情况

    10

    6

    2

    0

    (4)部门员工个人形象及维护公司形象的情况

    10

    6

    2

    0

    (5)配合人力资源部关于文化建设方面的检查的情况

    5

    3

    1

    0

    (6)企业形象策划与实施

    25

    20

    10

    0

    合计

    100

    十五、其他部室企业文化管理考核分值表指标类别

    指标

    评分标准

    实际得分

    备注

    优

    良

    中

    差

    定性指标

    (1)按照企业文化建设方案要求开展各项管理工作的情况

    25

    20

    10

    0

    (2)部门员工遵守文化建设的管理情况

    25

    20

    10

    0

    (3)部门员工个人形象及维护公司形象的情况

    25

    20

    10

    0

    (4)配合人力资源部关于文化建设方面的检查的情况

    25

    20

    10

    0

    定

    量

    指

    标

    合计

    100

    十六、人力资源部奖惩管理考核分值表指标类别

    指标

    评分标准

    实际得分

    备注

    优

    良

    中

    差

    定性指标

    (1)奖惩制度的合理性、有效性

    5

    3

    1

    0

    (2)奖惩实施的情况

    5

    3

    1

    0

    (3)对受惩员工的教育工作情况

    10

    6

    2

    0

    (4)奖励宣传情况

    10

    6

    2

    0

    (5)奖惩考核情况与记录情况

    10

    6

    2

    0

    定量指标

    奖惩误判率

    总分为60,以历史最低水平为基数,达到历史最低水平给50分;每超过历史最低水平1%则在50分基础上加1分,60分为上限;每低于历史最低水平1%则扣1分,扣完为止合计100

    十七、行政部奖惩管理考核分值表

    指标

    类别

    指标

    评分标准

    实际得分

    备注

    优

    良

    中

    差

    定性指标

    (1)执行公司制度及检查情况

    20

    15

    8

    0

    (2)奖惩呈报情况

    15

    10

    5

    0

    (3)奖惩失误情况

    5

    3

    1

    0

    定

    量

    指

    标

    奖惩误判率

    总分为60,以历史最低水平为基数,达到历史最低水平给50分;每超过历史最低水平1%则在50分基础上加1分,60分为上限;每低于历史最低水平1%则扣1分,扣完为止合计100

    十八、其他部室奖惩管理考核分值表

    指标

    类别

    指标

    评分标准

    实际得分

    备注

    优

    良

    中

    差

    定性指标

    (1)部门员工遵守规章制度的情况

    10

    6

    2

    0
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