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12
理解较迟,对复杂事件判断力不够
8
理解迟钝、判断力不良,经常无法处理事务4
奖惩记录
考核评分
奖惩增减分
考绩
评分标准
90分优秀
80~90分良好
70~80分中等
60~70分及格
60分以下不及格
评语
考核者
营销部门考核表
一、营业部门业务能力分析表
项目
评分
说明
5
4
3
2
1
市场分析是否到位
顾客管理是否完善
是否重视市场调查
赔偿处理是否迅速
营业计划是否妥善
是否热心于目标达成
是否注意节省开支
对部属的评价是否公正
是否关心部属
对部属的奖赏是否妥当
是否热心于促销活动
宣传能力如何
掌握销售数额
是否热心于销售分析
评份统计
分数愈多愈优秀
二、营销人员能力考核表
姓名
评定分数
特别优秀
优秀
良好
一般
差
业务能力
能够很好的把握住顾客的心理,说服顾客、有敏锐的销售战略、精通业务有很好的交际能力,使顾客满意、善于应酬,责任感极强,工作协调性卓越能随机应变,基本能满足顾客的要求,有责任心,有价值观念基本能完成自己销售任务表现欠佳不能按时完成任务
满分15分
15分
14~12分
11~9分
8~6分
5分以下
满分10分
10分
9~8分
7~5分
5~4分
3分以下
满分5分
5分
4分
3分
2分
1分
工作状况
内容
记载事项
综合意见
标准上班日数
日
缺席(事假)
日
(丧假)
日
(无故)
日
早退
次
迟到
次
迟到早退缺席换算
日
缺席总计
日
实际上班日数总计
日
评分标准
25分以上为“特优”20~25分为“优秀“15~20分为“普通”10~15分为“需要努力”
10分以下为“差”
对判定奖赏的反映
对判定加薪的反映
对判定培训的反映
对判定晋升的反映
本人对判定的不满
调整
三、业务人员考核表
姓名
职位
部门
考核日期
评价因素
对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
优
良
中
一般
差
成果
计划
实际完成
完成计划%
14
12
10
8
6
业务成绩
总产值(万)
利润(万)
费用(万)
新增客户数
业务能力
a。正确理解工作任务和要求,制定适当的实施计划b。能够合理的进行人员分配,高效地完成任务c。与工作有关部门能协调地配合d能够积极主动的汇报个人及部门工作情况监督管理a。工作中毫无怨言和牢骚
b。鼓励员工多提建议,并积极采纳
c。非常重视生产安全和生产的整顿工作d。能够总结经验不犯同样错误,并能够计划各种应急措施
1。通过以上各项的评分,该员工的综合得分是:__________分
2。你认为该员工应处于的等级是:(选择其一)abcda:130分以上b:130~100分c:100~72分d:72分以下
3。考核者意见:_____________________________________________
考核者签字:__________________日期:______年______月______日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定
评语
考核结果
决定该员工:
''转正:在_____任______职''升职至_______任________
''续签劳动合同自_____年_____月____日至_____年____月____日''降职为___________
''提薪降薪为____________
''辞退
''其他________
经理签字:
日期:年月日总经理签字:日期:年月日
其他考核用表
一、选拔干部候选人评分表
服务单位
到职日期
姓名
现职任务
全年资
出生年月
年月日
岁
籍贯
省
县市
性别
学历
本职位经验
十年
以上
五年
以上
三年
以上
一年
以上
执行公司政策
贯彻
大部分
部分
小部分
10
7
4
2
10
8
6
2
领导能力
有领导力
稍具领导力
需加训练
无能力
熟悉公司规章
熟悉
尚熟悉
部分
不太熟悉
10
6
2
0
10
8
6
2
对公司有益建议
十次
以上
五次
以上
一次
以上
无能力
工
作
态
度
忠贞
热诚
合作
保守
10
7
4
0
10
8
6
2
发展潜力
智慧
知识
判断力
主见
计
分
总分:
评语:
10
10
10
10
以上由评审小组评分
学历
大学
专科
高中
初中
本公司年资
十年以上
五年以上
三年以上
一年以上
10
8
6
4
10
7
4
2
出勤情况
准时到班
偶有迟到
常请假
不守规则
公司活动的积极性
很积极
参加
偶而
不参加
10
6
2
0
10
7
4
0
奖励分
大功
小功
嘉奖
表扬
惩罚分
大过
小过
警告
9
3
1
0。5
…9
…3
…1
以上由人事单位评分计分:批
示
人事单位:
章
二、相互评价表
计分者与分数
项目
评分
5
4
3
2
1
计分1
计分2
计分3
计分4
1。服装、仪容是否得体大方?
2。情绪是否稳定?
3。是否讨厌本职工作?
4。生活是否规律?
5。是否能够承受压力?
6。是否积极主动?
7。是否让人信赖?
8。是否有自我启发?
9。是否有时间观念?
10。是否有过激行为?
11。对工作是否热心?
12。目标意识高不高?
13。是否努力达成目标?
14。是否欠缺计划性?
15。行动日数、行动时间是否恰当?
16。行为举止是否合宜?
17。是否有丰富的商品知识?
18。是否具备与客户洽谈的技巧?
19。与客户的关系是否良好?
20。团队默契是否良好?
三、生产部门业务能力分析表
项目
评分
说明
5
4
3
2
1
是否严格按照生产计划执行
是否遵从生产方针
人员(数量、质量)分配是否合理
整理整顿力度如何
机械设备是否正常运作
材料管理是否万全
安全管理是否万全
安全训练是否万全
品质管理是否完善
是否常改进方法,引进新技术
事故报告是否迅速
是否严守交货期限
评分统计
分数越多越优秀
四、软件工程师考评表
被考评人:
考评人:
重要任务
(满分:90分
及格分:45分)
(1)、工作量(50%):a、b、c、d、e、(2)、技术难度(10%):a、b、c、d、e、(3)、新技术使用情况(10%):a、b、c、d、e、(4)、管理责任(10%):a、b、c、d、e、(5)、技术责任(10%):a、b、c、d、e、(6)、其他临时工作(10%):a、b、c、d、e、分数:
岗位工作
(满分:45分
及格分:22。5分)
(1)编码水平
a、b、c、d、e、
(2)文档编写水平
a、b、c、d、e、
(3)建议及接受建议
a、b、c、d、e、
(4)工作总结及开发计划
a、b、c、d、e、
(5)备份源程序
a、b、c、d、e、
(6)技术保密
a、b、c、d、e、
分数:
工作态度
(满分:45分
及格分:22。5分)
(1)对工作积极认真
a、b、c、d、e、
(2)对工作毫无怨言
a、b、c、d、e、
(3)敢于挑战新任务
a、b、c、d、e、
(4)能够勇于承担责任
a、b、c、d、e、
(5)积极主动学习业务知识
a、b、c、d、e、
分数:
互评分数:
考评人评语:
合计总分:
考评人签字:
五、人事考评表
姓名
工龄
年龄
岁考
评者
初评
调整
审批者
章
职别
部门
章
章
评定因素
评定
项目
奖金考评
提薪考评
特记事项
初评
调整
初评
调整
成
绩
评
价
质量
10
5
3
10
5
2
数量
8
4
2
8
4
1
教育指导创新改进