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喷到对方脸上，而英国人会感到很不习惯，步步退让，维持适
合于自己的空间范围。
社会地位不同，交往的自我空间距离也有差异。一般说
来，有权力有地位的人对于个人空间的需求相应会大一些。我
国古代的皇帝，坐在高高的龙椅上，与大臣们拉开了较大的距
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离，独占较大的空间，大臣们在皇帝面前均要弯腰低头，眼睛
不能直视皇帝，退朝时还要背朝外出。所有这些，都表现了皇
帝至高无上的权力与地位。当人们接触到有权力有地位的人
时，不敢贸然挨着他坐，而是尽量坐到远一点儿的地方，这都
是为了避免因侵犯他的自我空间而惹他生气。
人们确定相互空间距离的远近不仅取决于文化背景和社
会地位，还有性格和具体情境等因素。例如，性格开朗，喜欢
交往的人更乐意接近别人，也较容易容忍别人的靠近，他们的
自我空间较小。而性格内向、孤僻自守的人不愿主动接近别
人，宁愿把自己狐立地封闭起来，对靠近他的人十分敏感，他
们的自我空间受到侵占，最易产生不舒服感和焦虑感。此外，
人们对自我空间需要也会随具体情境的变化而变化。例如，
在拥挤的公共汽车上，人们无法考虑自我空间，因而也就容忍
别人靠得很近，这时已没有亲密距离还是公众距离的界限，自
我空间很小，彼此间不得不通过躲避别人的视线和呼吸来表
示与别人的距离。然而，若在较为空旷的公共场合，人们的空
间距离就会扩大，如公园休息亭和较空的餐馆，别人毫无理由
挨着自己坐下，就会引起怀疑和不自然的感觉。所以，人们有
时会试图通过选择适当的位置来独占一块公共领地。如在公
园休息亭，如果你想阻止别人和你同坐一条长凳，那么从一开
始你就要坐在长凳的中间，这就会给人一种印象，似乎凳子比
较短，这样你就能成功地在一段时间里独占这条凳子。
我们了解了交往中人们所需的自我空间及适当的交往距
离，就能有意识地选择与人交往的最佳距离，而且，通过空间
距离的信息，还可以很好地了解一个人的实际的社会地位、性
格以及人们之间的相互关系，更好地进行人际交往。
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保持不即不离、不远不近的同事关系
与同事相处，太远了当然不好，人家会认为你不合群、孤
僻、不易交往，太近了也不好，容易让别人说闲话，而且也容易
令上司误解，认定你是在搞小圈子。所以说，不即不离、不远
不近的同事关系，才是最难得的和最理想的。然而，这种不远
不近、不即不离的理想的同事相处境界莫过于“刺猬式的交
往”。
所谓刺猬式的交往，是美国精神分析医师布列克为了形
容现代人际关系的复杂与困难而首创的用词，“两只刺猬在寒
冷的季节互相接近以便取暖，但是如果过于接近，彼此会刺痛
对方，若离得太远，又无法达到取暖的目的。因此他们总是保
持有利于双方的距离，既不会刺痛对方，又可相互取暖。”这
则寓言清楚地显示了人际关系的微妙之处。
就某种意义而言，大家在同一个公司里，可以说是同舟共
济、甘苦与共，人人都能成为朋友，可以倾诉烦恼，互相帮助，
更可借着良性竞争发挥彼此激励的效果。
可是一旦深入私人领域，后果可能一发不可收拾，特别是
在牵涉到金钱或个人问题时，宜谨慎行事。因为今日的美好
回忆，或许会成为明日的“把柄”。
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古有明训，“君子之交淡如水”这句话运用在同事间的人
际关系最适合不过。因为公司毕竟是一个成员众多，又具竞争
性的组织，既然你不可能和每个人都结为知己，就只有和他们
保持“泛泛之交”，作友善而又不致于彼此伤害对方的往来，才
是明智之举。
虽有人谓“好朋友最好不要在工作上合作”，但大家都是
打工仔，聚在一起工作也不奇怪。
一天，公司来了一位新同事，他不是别人，正是你的好友，
而且，他将会成为你的拍档。上司将他交托与你，你首要做的
是向他介绍公司的架构、分工和其他制度。战战兢兢？太敏感
了，放轻松点，就当他是普通的同事吧，这时候，不宜跟他拍肩
膀，以免惹来闲言闲语。
总之，大前提是公私分明，记着，在公司里，他是你的拍
档，你俩必须精诚合作，才可以制造良好工作效果。由于他是
新人，许多地方是需要你的提示的，这方面，你就得扮演老师
的角色，当然切不能颐指气使，更不应恃老卖老引他人反感。
私底下，你俩十分了解对方，也很关心对方，但这些表现
最好在下班后再表达吧，跟往常一样，你俩可以一块去逛街、
闲 谈、买 东西、打 球，完 全 没有 分 别，只 是，奉 劝 你一 句，闲 暇
时，以少提公事为妙，难道你一天八小时工作还不够吗？
当一位旧同事吃回头草，重返公司工作，你有必要注意自
己的态度。
因为旧人对你和公司都有一定的了解，即是说他并不需
要时间去适应，而你亦没有时间去备战，要立刻见招拆招。
首先，你得清楚，这位仁兄以前的职级如何？与你的关系
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怎样？他的作风属哪类型？如今重返旧巢，他的地位会改变
吗？
如果此人以前只是一个小角色，如今飞上枝头变凤凰的
话，请小心其作风与手段。因为肯吃回头草，多数是受钱臭吸
引，其职级亦高升，难免有点飘飘然，那还好一点，你大可以投
其所好，讲些动听的话，但切莫“拍马”拍得出格，那只会叫他
瞧不起你。
此君若以前与你共过事，请不要在人前人后或他面前主
动再提以往的事，就当是新同事新合作吧，避免大家尴尬。要
是他过去与你不相干，如今却成了拍档，不妨向对他有些了解
的同事查问一下他以往的历史，但要装作轻描淡写，不留痕
迹。
好拍档另谋高就，公私两方面俱要你重新面对。姑且勿
论新拍档是新同事，还是由别的部门调来，你俩都需要一段时
间去习惯、协调。
如果他是新同事，你首先要做的，是向他介绍一下公司的
办事作风，各种小节的规矩，你部门的工作程序，和你俩的工
作范围、合作情形等，让他“热身”，那么他才能快点投入工作，
分担你的压力。
每个人都有自己的一套做事方法，你向他介绍旧拍档的
工作方法时，请客观一点，概括而谈就可以，除非对方追问，否
则，他可能误会你要他依循旧法行事，间接窒碍了他自己的能
力。新人做事不妨有新作风，让他多提意见，或许会有新的发
现，同时也表现出你的民主和客观，避免了或大或小的误会和
芥 蒂 。
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切忌将旧拍档的名字挂在口边，仿佛他令你难以忘怀，间
接给新拍档造成压力“，以前我们不是这样做的。“”他肯定不
会如此处理同样事情。”等类似的话，必须抛到九霄云外，你俩
才能合作愉快。
你渴望另谋高就，却为一件事而困扰！你得到某公司有份
适合自己的专业的消息，如果成功，对你将是一个突破。可是，
你的好友晓得这消息，也必然有兴趣申请。若不告诉你的好
友，你会有负疚感，但另一方面又不想与好友竞争，不知如何
是好。
请先下个决定：你的事业重要还是无所不谈的友谊更重
要 ？永远要你施舍、维护的好友，是你所需要的，还是个包袱而
已？看来两者是不能混为一谈的。
或者，我们可以客观些来看看。你是惟一知道征聘消息的
人吗？你知道，肯定还有一百人或一千人晓得这个消息。即是
说你必须和一大群人竞争，那么，多加一个好友来竞争，又有
何分别？何况，就是你不讲给好友听，他或许早已申请该职
了。你得知道，你的机会不会因自以为限制了申请者而提高，
因为雇主永远不愁没有申请者，他们的目的是要找合适的人
选，而非先到先得。其实，你的担忧，只是自信心不足的表现，
记着，竞争者永远是平等的。
你的拍档与你合作多年，一直相处融洽。一旦拍档另谋高
就，应该如何面对 ？
好的一方面是，你将有更好的机会，那就是老板可能委任
你独当一面。即使另聘新人，以你的年资和经验，还是有利无
弊的。所以要好好把握，说不定这个黄金机会正是你攀上成功
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的阶梯。
坏的一面可能影响很大。拍挡离职的原因是什么？对公
司不满？与你合作有问题？还是纯粹为钱和转换环境？
要是对公司不满，请留意他的行动。不是叫你做间谍，向
公司报告什么，而是为了你自己未来的工作。细心地观察他，
若遇上他故意扰乱文件和工作程序，请一一收拾，但要保持缄
默。一则无谓伤感情，二则公司亦未必多谢你。
若对你不满，对方的不理不睬，或故意懒散，你也只得默
默忍受，记着，反正他快要消失，就耐着性子吧。
某位同事生性暴躁，常因小事就“唠叨”不已，虽则事后他
会不把事情放在心上，但事前的粗声粗气或过烈反应，却叫你
闷闷不乐。
暗自纳闷，只会害苦了自己，何不想个改善之法呢？须知
道，同事相见的时间往往比家人还多，经常如骨在喉，太难挨
了吧，恐怕间接还会影响工作情绪。
对付这些脾气刚烈之人，最佳办法是以静制动，然而，不
要误会，并非是采取凡事“忍耐”的策略，相反，却是积极和主
动 。
举个例子，某计划出现了问题，这同事心焦如焚，大声大
气的指点程序应怎样怎样，谁人又该如何如何……总之意见
多多却极欠建设性，只予人烦不胜烦之感。
细想一下，有同感的肯定不只你一个人，所以不妨就由对
方猛烈诉说下去，你却处之泰然，保持缄默，即使有其他同事
表示不平，你也请坚守原则。直至事情明朗化，对方的态度平
和下来，你再提出明白事理的态度来，细心将事情分析，如此，
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你必能打败对方于无形。
有位同事生日，于是有人提议罗汉请观音，给他庆祝一
番，你乐意加入行列，但替别人高兴之余，却又有点酸溜溜，你
想：为什么同事们从来未为你庆祝生辰？他们真偏心！
其实，他们并非偏心，而是无心。但是无心也必有因，那就
是说你在他们心目中没有占上地位，人际关系欠佳所致。要扭
转这种情况，奉劝一向文静的你要积极一点了。先踏出你的第
一步吧！而这一步不妨多找借口，才不致太突兀。
例如你成功完成一件任务，或者获升职加薪，又或适逢生
辰，不妨自掏腰包，观音请罗汉，但不必由你亲自“大声疾
呼”。向公司的秘书小姐说“：今天是我生日，我请大家吃晚饭，
请代我安排一下吧，但请告诉任何人，我不要收礼物！”
在一传十，十传百的情形下，同事必然会替你高兴，无论
是已经与你熟络的，还是疏远的，在如此情况下，起码对你留
下印象。日后还有赖你的积极努力。
许多公司有不成文的习惯，就是获升职者要观音请罗汉，
你若身处这些公司，当然要人乡随俗。至于请客请些什么呢？
那要视乎加薪额和职级而定，一则是量�