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在这个时候，我及时推出这个新的概念，可以暂时抵消由于李师傅的离开带来的阴影。
首先要解决的就是要给她们讲一些简单的电脑运用常识，诸如开和关电脑，如何使用鼠标等等。当然，那家软件公司还要培训的，他们培训的就是如何使用软件了，如何在电脑里打板排料推板等等。
其次就是要看我们现有的资金能力了。软件公司同意分期付款，这个方法对我们来讲还是比较合适的。边用边学边付款，这样我们就可以在探索中逐步解决我们理论和现实问题。
我继续问李玉平：“最近车间里与什么反映吗？”
“车间里还好，基本上都续签了合同。毕竟大家是要吃这碗饭的。”她回答。
我心里稍微地安宁一点。
“目前韩国公司的订单有什么问题吗？”我问她。
“没有，该解决的问题都解决了。特别是强调整烫这一块，一定要烫平，尽可能减少成衣洗水后出现的褶皱问题。”她满怀自信地说。
“那就好。”我点点头。但是我知道我自己心里还是放心不下的。
我又习惯地到车间转了一圈，其实也就是检查一下属下们的工作情况。每次我一进到车间，纪律有些涣散的就收敛起来，全部开始工作起来。这种权威性还是使我在这个厂里立足的根本。我很少在车间里嘻嘻哈哈，最多是关心地问候一下情况。我现在也是内行了，哪里有什么问题，我一眼就可以看出来，发现问题后，我还要告诉有关的人应该如何去改。从这一点来看，大家也是开始对我服气的原因，他们知道出现问题也是逃脱不掉我的检查的。树立起在工厂地权威性，是管理一个工厂的最为根本的因素和条件。像安斗那样的人就容易出问题，他管理工厂的原则就是只要不出事，底下人做什么都可以，所以许多的时候都是放任自流，有责任心的就多干些，没有的就整日玩也没有人管。他的管理就只能会让企业彻底地毁灭。现在是二十世纪的末期，再用过去的管理模式，显然是不能够顺应国家形势乃至国际形势和市场经济的发展。我更加看中的是人，领导人的能力问题，特别是现有中国的经济环境下，有能力的领导是可以解决一些现有的问题的。但是大多数原来国有企业的领导都是放任或者是无可奈何，等待企业的自行灭亡。我不同意这样的做法，这样做是对广大工人们采取不负责人的态度。国有企业是有国有企业的问题，但是并不是到了不可救药的地步。象我们现在的企业，底子是国有的，但是有着合理的管理机制，大家的积极性还是可以发挥出来的。作为领导必须是内行，必须要全身心地投入到工作当中，把企业的命运同自己的命运联系在一起，这样才可以一切为企业着想，为大家着想。当然，现在的人都是比较现实的，也更多的考虑自己的生活，但是只要有能力和有合适的收入比例，就可以做得更好。我是一个群众，非党人士，我为了什么还可以这样做的很好呢？我没有拿工资，就是要的百分之一的提成，所以我要拼命地工作。去年我的销售额达到了两千多万，我自己由于企业的流动资金紧张，都没有提出我的利润，等于将我自己的应得的收入继续滚在企业中。我可能是非常地傻，但是我总是在想我自己做事情问心无愧就是了。
我清楚自己在这个企业的时间不可能像合资企业合同规定的那样要十五年，但我就是要争分夺秒地干，从而使自己的经济基础有一个质的飞跃。靠我自己的双手创造企业的效益和自己的效益。如果当初我要是答应张厂长给我的每月两万人民币的月薪，我可能没有这么高的工作精神。我是把我自己推到大河边缘，使得自己没有退路，只有勇敢地向前冲。
我知道我的做法是很难让人理解的。
其实我现在最为头痛的是这个月的工资可能要出现一点问题，就是说不能够及时发放，这个在近两年的时间里，是没有出现过的。所以我一再叮嘱大家，我们现在所做的一切都是为了自己，我们的活出得越快，那么我们结汇就快，我们就可以及时拿回加工费。如果由于我们自己的原因，生产的效率没有的话，那么我们的工资发放就存在不准时的问题产生。目前就是这个问题开始出现了。
现在不同于张厂长在的时候，还可以有董事长来帮助借点钱发工资用，可是现在安斗当了董事长，根本就不管任何的事情，也不关心公司的发展情况，出现什么问题也从来不过问的。表面上是放手让我去经营，实际上是根本采取的就是不参与政策，有什么问题也不是他的责任。
这一段时间，他也是够忙的。他做了法人后，出租的商店老板走了，弄出来一大堆的官司问题，安斗就是天天应付这个官司和那个官司，有的时候还被法院拘留，可是他还是他，他安斗从来就不知道什么是问题和苦恼，反正都是为厂子的事情去的，对方也不可能把他怎么样，领导让这么做的，他也是没有办法。他永远是这样。
所以我不可能同他商量任何的问题。不要说请他帮助借些钱，他不向你要钱就算不错了。
我没有向他求救，我知道找到他，也是没有用处的。现在唯一的办法就让李玉平到车间里做一下工作，抓紧生产，结回款再发工资。我真的是要感谢大家的，是他们的支持，使我勇敢地面对了现在的现实问题。大家都在翘首望着我，我觉得自己肩上的担子非常地沉重。我不能够愧对了大家，我要靠我自己努力的工作，或者是超出常人的工作来稳定公司，来带领大家将公司搞得好一些。
但是也有一部分人开始担心，还有的人开始为拖欠工资的事情来做文章。
安斗找到我。
“晓升经理，这个月的工资要拖欠吗？”他问我。
“消息满快的吗！是的，有笔款还没有结回来，所以可能要拖欠几天。”我如实地讲给他。
“千万不要拖欠太长，这样是会出问题的。”他似乎是关心地问。
“最近工人的干劲不足，是由于听说其立厂领导已经决定要将三、四楼收回。这个消息属实吗？”我正好问他这个问题。
最近这个事情弄得沸沸扬扬。
“还没有最后定下来，不过他们都说不如其立自己继续干，也许还有些收入。象现在这样，没有经济来源，十分不方便。”他到是吐出了实话。
“如果你们真的想好了，我们就开始调整人员，原来过来的就回去，不愿意回去的，就留下。”我说。
“最好原来的人员都回去。”他说。
“可是有的都在这边担任了重要的职位，难道也让他们回去吗？所以我认为是自愿原则比较好。”我坚持道。
“最后等厂务定下来后再讲吧。”他没有正面回答我。
安斗永远是安斗，他不会公开得罪任何人。
我冷静地坐在办公桌旁边，心里想着这件事情。我不愿意因为我让有些员工而舍掉自己的正式工作，主要是工龄问题，他们要是愿意回去，我也不能够反对，毕竟我是后来的人，而且能不能够呆得很久还要两说着。所以我自己觉得不能够害人。但是作为一个合资企业来讲，这些员工又是非常重要的，应该留下他们。
第四十三章
在这个企业里，总是小道消息变成真的事情的情况。果不其然，安斗他们召开了厂务会议，做出的决定就是把合并过来的三、四楼及员工再收回去，其理由就是合资这方面没有履约，每个月该交的租金没有兑现。
其实我是能够理解的，本来不该让我们背如此高额的债务，但是在当时的特定情况下，我没有反驳张厂长的意见，纠其原因就是我们合资这方面是挽救了原来的三、四楼，否则当时他们就经营不下去了。我以为张厂长只是掩人耳目，但是我错了，这个是实打实的债务。我没有支付过租金，那是因为我的全部资金要完全应付必要的开支和工人每月的工资。不管如何，合资公司能够经营下去，是第一位的，其他是次要的。只有合资公司的发展，才能够有钱来归还所谓的债务。
然而，作为安斗等人，他们是站在外面看待这件事情，单纯是考虑老其立这些人的利益，当然包括他自己。他们全然没有考虑到整个的核心是在合资这一边，是合资这边在创造着收益。他们不会考虑工人的死活的，他们考虑的就是自己使用钱可以灵活一些，至少吃饭的钱可以有来源，不用老是到外面饭馆里吃饭签单。
安斗开完会，找到我。
“晓升经理，厂务会决定收回三、四楼。”他有点幸灾乐祸地说。
“我早就有所准备。”我不动声色地说。
“其实，你知道，他们坚持要回来，也是很难做得好的，但是他们愿意接回来，我也没有办法。”他对我诉苦道。
“是吗？你是法人，你有权力对现状做出自己的判断。你应该要看到，这样分家给双方带来的是损失，而不是获利。”我衷恳地说。
“我能不明白吗！我在这个厂子都快三十年了，我是能够辨别好与坏的。”他抢白道。
“我并不是反对分家，但是我希望咱们这个企业要多一些稳定性和向心力，不应该总是人为地造成诸多的问题。”我还是没有让步。“其实，你应该知道，分家意味着，我们要失去很多工人的心，这种本来就不多的信任，又要进一步毁灭。”
“可是老其立这边也要有饭吃呀，不能够连工资都发不出来吧，不能够连在外面吃顿饭都要自己掏腰包吧。”他道出了实际话语。
“我理解了。分家对合资来说是合适的，至少我们不用计算租金了。这一年多的时间里，三、四楼的产量也没有上去，等于这段时间里，我们在补贴这块窟窿。因此我们的利润就非常地低。”我说。
他没有再讲下去，转身走了。
我知道他们或者是安斗是非常了解这一现状的。
我总是在出现问题的时候，考虑最多的是如何去具体做些什么。现在就是这样。我应该考虑的就是如何分家，我们合资这边应该具体出现什么样的困难，我们应该如何去做……
首先，我们要买一台压胶机，过去我们一直用老其立的那台旧的，分家后，我们就不可能再用了，以避免造成生产环节上的脱节。我们不可能等待老其立的工作人员为合资这部分服务的。具体的经济纠纷也是容易产生的。因此我下决心买了一台新的。
在车间里，我们增加了四台专业设备，使得我们每条流水线的生产能力提高。另外我们还更新了一些旧的缝纫机。我的目标是在三年内将旧的缝纫机全部替换掉，换成新的高速缝纫机。这样产品的质量有所保障，减少赃物，提高工效。在裁剪方面，我们购置了新的�