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勇于认错的人有人格魅力
人经常不知不觉地在错。错，不可怕；不认错，可笑又可怕。勇于认错的人有人格魅力，知错改错的是明白人，重复犯错的是糊涂蛋。
一个领导是难免犯错误的。有错误自己不说，别人也会说；当面不说，背后也会说；今天不说，明天也会说。与其别人说，不如自己说；与其让人背后说，不如让人当面说；与其明天也得说，不如趁早今天说。坚持真理，修正错误，敢于开展批评和自我批评，是领导者的高尚情操。
失败后，知道为什么失败不算失败；弄不清或不承认自己失败的原因，那才是真正的失败。
多数人的意见有可能是一边倒
如果会上有人对某一重要问题表示强烈的不同意见，即使多数人都站在你一边，也应该重新考虑一下自己的意见。有时最完美、最正确的意见掌握在有头脑、有实践的少数人手中。如果你总是采纳多数人的意见，也难免会出现失误。
为官杂谈（3）
三分钟把话说完
提纲挈领，把十句话的意思，在必要时总结为一句话说出来，这一句话表达的效果，比十句话要强得多。
语言越简明通俗，给人留下的印象越深。
人们讨厌交谈说长话，无论怎样复杂的事情，尽量概括为几句话，把意思很快表达清楚。最好一分钟进入主题，三分钟把话说完。
千万不要讲长话，要知道：台下参会的希望台上讲话的不讲长话，台上讲话的希望台下参会的不说小话。
开会人最不爱听哪些话
一是不爱听重复的旧话。一个意思，你说我说反复说。二是不爱听脱离实际的空话。高调子，大理论，人们听了无法操作。三是不爱听履行公务的套话。低着头，念稿子，没有自己的思考，没有自己的语言。四是不爱听不着边际的废话。远离主题，东拉西扯，胡凑乱侃。反之，人们开会爱听真话、实话、新话，尤其爱听管用的短话。
讲话要有质量、有份量、有胆量
讲话要有质量、要有份量、要有胆量。没有质量的话多是废话，没有份量的话多是空话，没有胆量的话多是假话。
扇子离人太远，再扇也感觉不到凉快；话题离人太远，再讲也吸引不住听众。讲话要想扣住听众的心，就必须贴近实际，激起人的兴奋点，这样，才有“煽情”效果。
会议上一般不要多说，要说就说准说深。没有份量的话不如不说，说多了久而久之反把自己的水平说低了。
人有话，在关键场合要说出来；别人认识你，往往在你凿凿有力的语言中。
初来乍到少说为妙
到一个新的工作岗位，千万少说话，少表态。即使说话，也不说长话，非表态不可时也要尽量留有余地。要认真调查，吃透情况，逐步深入。有了充分准备，然后一炮打响。
无私说真话
官场上恭维话多，真话少，因为说真话会带来麻烦，会影响自己的利益。所以，真话多在百姓中。
人们听腻了假话，真话就十分感染人。从心底深处发出的声音，必然是富有感染力的音乐般的语言。
与部下开玩笑要注意分寸
领导者在同下级交往中最好少开玩笑，因为下级出于某种考虑无法用同样的方式来回敬你。
上下级相处要把握分寸，过远会脱离群众，过近会显得庸俗。“近则庸，疏则威”，“仆人眼里无将军”，“阎王爷不跟小鬼称兄道弟”。
开会时主要领导一般不要离场
召开座谈会、汇报会，主要领导一般不要轻易离场。一离场不仅对发言者不尊重，而且会严重影响发言者的情绪和思路。发言期间主要领导应不断与发言者用眼神或语言进行交流，这样，发言者的发言效果才会更好。
多听一句话，就会少点怨恨
查处下级和部属过失时，在采取某些措施之前，要尽量耐心地听取过错人的解释。多听一句话，就会少点怨恨。
没有个性不能当领导
一个领导必须有个性，不能软绵绵的，什么都好说。有时发脾气也是一个领导者权威的显示。
唱戏要叫起板来，赶车要叫起套来，打夯要叫起号来，当领导要叫起劲来。叫不起劲的领导，一是方法问题，二是能力问题。
管理就是管你
有人说，管理管理，不管就不理。这话固然不全面，但有一条可以肯定，管理主要是管人。
人的管理，说起来复杂，其实也简单。说复杂就是要采取各种措施，充分调动人的积极性；说简单只有两个字，就是“走人”。一个和尚担水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝的问题，就是管理问题。
过分奉承你的人必有私心
那些过分恭维你、奉承你的人，不见得对你诚心，而一定抱有私心。你一定要头脑清醒，把握分寸。如果不注意这种人，会把事情搞坏。
那些不卑不亢，既不愿多在领导面前晃来晃去，又不愿多说漂亮话的人，也可能是你最靠得住的人。对这种人你应心中有数，要善待他们。
“三拍”干部不能重用
我们要特别注意那种只说不干的“三拍”干部：一拍脑门，主观臆断，轻率决策；二拍胸脯，夸下海口，随意承诺；三拍屁股，最后兑现不了，溜之大吉。
怕惹人的领导挺不起脊梁
不要怕得罪人。因为任何事情都有两面性，照顾了东，照顾不了西。老天爷都照顾不了“小两口”：男人在场上打谷嫌风小，老婆在家里糊窗嫌风大。
当领导最怕得的病是“软骨”病，病症就是怕惹人。这种领导硬不起来，立不起来，挺不起脊梁骨，弯着腰走路，人们最看不起。不吃苦、不吃亏、不惹人的干部什么都干不成。
评价干部最重要的一条是让人民满意。当然，满意不等于“满票”。领导干部企盼“满票”的愿望是好的，然而不可能。有90％以上的赞成票就可以了。
团结、斗争、表扬、批评的学问
团结讲原则，不讲原则易庸俗；斗争讲策略，不讲策略太危险；表扬讲平衡，不讲平衡致矛盾；批评讲分寸，不讲分寸伤感情。
下级喜欢撑腰做主的领导
当下级因维护正义受到非议、诬陷、落后势力排挤时，上级要敢于站出来为其做主，这样下级一辈子都感激你。反之，一辈子都怨恨你。
为官杂谈（4）
下级敬佩能理解人的领导
基层工作的同志对上级领导并无奢求，只要领导知道他们的工作用心和操劳事业的甘苦，给予理解和支持就行。下级敬佩那些礼贤下士、和蔼可近、宽厚知人、理解助人的领导。
一头是待遇，一头是责任
领导者的权力，实际上是一种责任。当领导如果不负责任，等于自动放弃权力。
对党负责，对人民负责，首先应该对自己负责。对自己的名声负责，对自己的形象负责，对自己的前途负责。
甘蔗没有两头甜，领导者一头是待遇，一头是责任。
把做官作为做事的杠杆
我们要把做官作为做事的杠杆，而不能作为享受的资本。有能力没权力不能做事。既然手中有权，就要掌好权，多为百姓做些实事、做些好事。这实际上就是做官的价值。
官大官小不由己，如何做官却由你。既然如此，你就应珍惜这个位子，勤政廉政做个人民爱戴的好官。
领导应具有的性格
给了你权力，更多的是给了你责任。不服输、争一流，标准高、力度大，认真干、求实抓，这是领导应具有的性格。
事情不干则已，要干就要干出成效。这就叫：看不准，不动手；看准了，不松手；干不成，不放手。
工作认真体现在细节上
工作力度体现在奖惩上，工作魄力体现在手腕上，工作创新体现在胆识上，工作认真体现在细节上，工作作风体现在实干上，工作能力体现在政绩上，工作评价体现在口碑上。
无为就是错，无功就是过
要为社会进步聚心、聚力。不争论、不埋怨，结果第一、理由第二，无为就是错、无功就是过。
平衡出和谐
和谐就是讲平衡。任何事情只要平衡了就和谐了。如班子和谐就需要平衡班子成员之间的各种关系和利益。平衡搞好了，就会是一个团结和谐的班子。
什么是水平？水平体现在平衡上，平衡好一切关系就是水平。
副职要做到三条
副职要做到三条：“说了动，挡得住，受得下。”说了动，就是一把手安排的工作要雷厉风行地干起来，主动配合不越位，勤奋工作不说累；挡得住，就是独立工作能力强，能独挡一面，把自己所分管的工作搞好；受得下，就是受得下苦，而且从某种程度上讲还能受得下气。
做一个真正的顶天立地者
我们头上顶着一层“天”，那就是上级党组织；脚下拥有一方“地”，那就是人民群众。上对“天”负责，下对“地”负责。“天”上支持，“地”下拥护，我们才是真正的“顶天立地”者。
以权消怨
冤仇宜解不宜结。掌权之后，利用权力化解过去的恩怨是智者，利用权力打击报复是愚者。前者的路越走越宽，后者的路障碍重重。
掌声代表心声
掌声就是心声。长时间雷鸣般的掌声就是人们内心强烈的呼喊。掌声中喊出了认同、赞赏，喊出了支持、信任。一般礼节性鼓掌，掌声节拍超不过五下。
看一个人忠诚与否，不要只听其表态，还要静观其表情。表态不一定是真心话，但掩饰不住的表情却是内心的真实流露。
掌声代表心声，眼神流露心音，握手紧表示真诚。
尊重别人就是尊重自己
尊重别人就是尊重自己。下级也有自己的人格尊严，同样需要尊重。放下架子，与下级交朋友，你的威信会更高。人常说，官架是臭架。既然是臭架，就会发出臭味，所以人们离得他老远老远。
人对人的尊敬不在嘴上和脸上，而在心中，心中的尊敬会体现在行动上。
权威来自“三气”
大文学家文怀沙曾说，孔子尚正气，老子尚清气，释家尚和气。一个领导者要树立正气，修炼清气，营造和气。自身有“三气”，肯定有权威。
成功需要“四人”帮
高人指点，明方向；贵人相助，抓机遇；小人监督，防陷阱；个人努力，上台阶。
成功须有三股劲
一个人成功必须有三股劲：一是思想解放，有敢想、敢试、敢冒、敢为天下先的闯劲；二是坚持原则，有不怕惹人，敢于同错误行为作斗争的冲劲；三是认准的事，有坚忍不拔，不屈不挠，一抓到底的拼劲。
世上三种人最厉害
世上三种人最厉害：一是做事特别有心的人；二是办事特别认真的人；三是处事特别公正的人。
成就事业必须具备三条
一个人成就事业必须具备三条：认真，干每件事都不凑付；敬业，干什么事都当回事；执著，认准的事做不成不罢休。
不要把自己的名利太当回事，但要把自己所做的工作都当回事，因为我们所做的事都是涉及到百姓的事，百姓的事无小事。
有作为者必有其独到之处
干大事业的人，要具备见识、才干和耐力。没有见识就不能预料事变，没有才干就没有成就大业的能力，没有耐力干什么都不会坚持到底。
人民群众满意就是最高奖赏
人民群众满意就是最高奖赏，人民群众拥护就是最高荣誉。人的欲望是无止境的，但知足者常乐。一个领导者在一个地方能得到人们的尊重，能实现自己的价值，能为社会和老百姓办几件实事，能得到群众的赞成和拥护，这一辈子就算十分有意义了。
为官杂谈（