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现如此，某种程度上是中国的“黑哨”制度之使然。在中国的“黑哨”制度下，裁判主导着国内各种足球比赛的结果，他们要哪一场的结果如何就会如何。而这种结果又多是通过裁判与当事人的私下交易造成的。球员与教练只不过是这些私下交易的一个个棋子，可以任意由裁判来摆布。在这种情况下，比赛对球员的训练和对教练的谋略又有多少正向激励呢？既然比赛的结果与球员和教练的努力关联性不大，那么球员与教练能够有拼搏努力的动机吗？如果中国足球比赛中“黑哨”现象不改革与清除，中国队要想再次进入世界杯恐怕还得又等44年了！
由此，我们可以再来关注中国市场体制的运作。20多年来，中国的市场体制得到迅速地发展，市场化的程度也得到很快地提高，但是在市场化过程中所面临的困难与问题同样不可低估。特别是由政府垄断的金融、邮电、电力等部门，其运作困难的程度更是无以复加了。而其问题关键所在就在于这些市场不是市场主体自己选择的结果，而是由执法者所主导。在一个由执法者主导的市场中，其资源是根本无法按照市场法则来运作的。同样，一个由市场执法者来主导的市场同样也是无法持续发展的。而这个执法者则是一个永远无法让人忘记的裁判！
（2002年6月）
第二部分 娱乐生活中的经济第26节 世界杯比赛与不确定性
在现代体育运动中，足球运动之所以那样地吸引人，一是在于它的普及性。无论是穷国还是富国，无论是穷人还是富人，只要有一个球和有一点空间，个人就有其施展才能的地方。二是在于它比赛的不确定性。在世界杯足球赛的历史上，无论你如何技艺高超（除巴西的贝利、阿根廷的马拉多纳之外），无论该队是如何强大，要想在比赛前夸下海口，没有不翻船的。因为任何一场足球比赛，特别是在世界级的足球比赛中不仅高手云集，而且对抗之队一般会势均力敌，比赛场上悬念重重，不是踢到最后一分钟，比赛结束的哨声响起，谁敢断定胜负的结果？
纵观这届世界杯比赛，其不确定性与比赛场上的悬念更是无时不有、无所不在。法国队对塞内加尔队、葡萄牙队对美国队、意大利队对克罗地亚队、阿根廷队对英格兰队等比赛，其结果都为人们大跌眼镜，按照常规的分析如何会有这样的结果。还有，不少队之间的比赛，无论是从其实力、从其比赛进展中的态势，人们都会觉得比赛结果会一目了然，但实际上不到最后一分钟谁敢夸下海口呢？土耳其队与哥斯达尼加的比赛，土耳其队进入一球之后，一直保持到87分钟时都是势在必胜，但就是在最后的几分钟里，哥斯达尼加队一粒进球打破了土耳其队的美梦。现在我们要问的是，足球场上的不确定性人们为何不能够化解？足球比赛结果的悬念又会如此充满着变数？
其实，任何足球比赛也如激烈的市场竞争，市场竞争的优胜劣汰又完全取决于当事人知识结构与所面临的外在环境的约束条件。而知识结构包括了科学知识和有关特定时间与地点的知识。前者为一般的书本知识，后者是“有场景知识”。而“有场景知识”只分散在每一个个体的亲临其境或“此在”之中，离开了个人的“此在”环境，这种知识是无法获得的。因此，相对于他人来说，任何一个个体都或多或少地会拥有一些他人所不知道的知识。而且这种知识只能在个人的亲临其境中获得，这也就决定了“有场景知识”是不可传教给他人的。如一个成功商人的一些经验，是无法传教他人的，即使自己的儿子也如此。因为，即使这些知识能够说出来，但也由于所面临的约束条件完全不同，而无法适用之。这也就表明，只有所有的个人享有自由的选择权时，个人“此在知识”才得以利用，有效的决策才得以产生。那种集权强制的决策由于不能拥有这类“此在知识”，其决策的无效率或低效率是可想而知的。而且任何集合名词都仅是一个模拟人化的概念，而不是一个具体的人。正是从这一意义上说，分散化决策的市场体制才能真正地利用社会每一个人的“此在知识”，才能有效地进行决策。
但是，在分散化决策的市场体制下，具有机会主义倾向的个人如何来协调呢？如果没有适当的协调机制，那么一切人对一切人战争的“原始丛林”就不可避免，人们之间的交易也就无法顺利进行。这就导致了政府的出现。但是，政府的出现并不是人们把自己与生俱有的权利完全拱手相让给政府，如果这样，个人的“此在知识”就无法利用，有效的决策也无法获得。因此，政府的出现就是仅仅限定在政府对市场竞争的协调功能上。
对于足球比赛来说，其胜负完全是由球员的“此在知识”及如何来协调这些分散化的球员“此在知识”的教练的谋略来决定的。而球员的“此在知识”及教练谋略的此在性，也就决定了足球比赛胜负的不确定性与充满着悬念。因为，在足球比赛中，一方面它与市场竞争一样，个人决策的分散化；另一方面，它与市场竞争还有一个明显的差别，即比赛场上信息的对称性，无论是当事人的哪一方都可以知道对方球员的技术、擅长等方面的知识，也知道对方教练出招的程式。因此，在这种信息完全性的比赛场上，博弈对方以往的经验与战绩、对方球员的技术与擅长、教练的排兵布阵等仅是对方出招的一个参数，而不是要采取对策的全部。
更为重要的是，在足球比赛场上，每一个球员只能是根据自己所面临的此时此刻的情景并运用自己的“此在知识”来判断、来行动。在假定球员的体力同样的情况下，球员的主动性、球员的随机应变的能力越强，创造性越多，那么他就会踢得越主动。在球员的能力、技术、擅长、积极性能够充分调动的情况下，球队的取胜就在于教练的协调了。教练对球队的协调其实质就是对球队个人的分工。教练对球队的协调不仅要确定在哪一场次该采取的阵式、如何根据每个球员的特长把他们安排在合适的位置，而且要确定不同的时间、不同的场合如何调遣手中的队员。试想想，为什么足球比赛场上会有那样多的不确定性？为什么足球比赛的结果会有那样多的悬念？就在于球员与教练“此在知识”的有效运用与发挥。而这种“此在知识”的运作与发挥所导致的球员的个人行为，是无法进入理性化的分析模式的。在这次世界杯比赛开始前，就有计算机高手曾用复杂的程式来分析哪一个队最后夺冠。笔者没有看过这种分析的结果，但笔者相信，无论其采用的参数与模式多么精确、多么合理，要做出准确的预测是困难的，甚至是不可能的。
还有，裁判也是导致足球比赛的不确定性的重要因素。因为，对于每一个裁判来说，尽管比赛的规则他们早已烂熟于心，但这些规则对于实际比赛球员的行为来说是不完全的，每一场裁判执法如何同样来自于每个裁判的“此在知识”。而在每次比赛过程中，裁判判决往往会决定一场球的胜负，甚至决定着一个球队能否晋级的问题。按道理，现代科学技术如此发达，裁判的错判误判完全可以通过所摄影图像的回放得以纠正。事实上，在比赛的过程中，裁判错判的情况也是屡见不鲜。比如，意大利队与克罗地亚队的那场比赛，意大利队的失利裁判应该负很大责任。不过，为什么事后明知误判而不纠正呢？这可能与事后纠正成本有关。因为，这种事后纠正的重新裁决、谈判、纠正等，其成本一定是巨大的。
总之，足球比赛的不确定性及充满着悬念就在于参与比赛的当事人（球员、教练、裁判）知识的此在性，在于拥有这种“此在知识”个人的分散化决策，以及化解某些不确定性成本计算。而足球比赛的不确定性与充满悬念也决定了足球比赛运动的魅力永在！
（2002年6月）
第二部分 娱乐生活中的经济第27节 世界杯：媒体竞争意味着什么
4年一度的世界杯，不仅在足球场上鏖战激烈、烽火连天，而且在足球场外的企业竞争、媒体竞争更是热火朝天、狼烟四起。我们可以假定，如果没有媒体的竞争，世界杯将意味着什么？世界杯将会是一种怎样的面目？火热的6月又会变得如何冷清？可以说，如果没有媒体，世界杯就不会让人们这样如痴如醉、日夜跟随；如果没有媒体，世界杯可以生辉但不会广播，更没有那样多痴男痴女尽情表现自己的机会，整个世界的生活就会平平淡淡了许多。同时，在另一方面，世界杯也给媒体的生存与发展带来了机遇与挑战。
世界杯还没有开锣，你随便翻阅报摊上的哪本杂志或哪张报纸，你打开任何一个电视频道，你都会看到媒体之间的眼球争夺战早已进入白炽化的阶段，不时电光闪烁、火花迸射。尽管各媒体所宣泄出的内容会是千般雷同，但是每家媒体都在以自己的方式翻新着不同的花样，以便来吸引民众的眼球。你到北京看看，随着今年这个有中国队加入的特别赛季，媒体的激烈竞争更是无以复加了。为了吸引民众、扩大影响，所有报纸、杂志、电视台都各出奇招，都希望在这种最为激烈的竞争中胜出。看看这几天的报纸、看看这几天电视，哪一家媒体不是在施展出十八般武艺、使出浑身的解数，希望自己做得比他人好。因为，各媒体都明白，市场是无情的，一家媒体做得好坏，并非要通过专家评比，也不需要过关斩将的考试，要的是民众通过手中的钞票来选择与投票。如果民众喜欢你的报道，媒体的影响力也就会随之扩大；如果民众不喜欢你的文章，民众将会翻脸不认人，该家媒体的武功也就尽废了。这就是市场。
足球，作为一个最有煽动力、组织力的体育项目，不知道曾经有多少人为之疯狂，而每4年一次的世界杯这个球迷的节日，更是为球迷们的狂欢提供了一个坚定的理由。各种媒体为什么会借助于这个球迷的节日大动干戈，一则在于这个狂欢的节日早又把世人的注意力集于其中，如果一家媒体的报道有特色，那么其扩大影响的成本肯定要低于平常；二则当人们狂欢不止时，主导人们行为的是非理性因素。在这种情况下，一篇好的报道、一个好的采访、一则引人入胜的花边新闻、一个设计好的活动，就可能令球迷们热血沸腾、心跳加速，就更容易引来无数的读者和观众的关注。可以说，媒体对世界杯的报道，就是媒体之间生存与发展的竞争，其实就是各媒体未来影响力的竞争。只不过这些竞争借助于世界杯比赛聚集在一个狭小空间与短暂时间内罢了。
那么，各家媒体如何才能出奇制胜？世界各家媒体都在投入巨大的人力与物力，都在施展着自己的招数，都绞尽脑汁想利用这次机会为自己造势。在国内，各大媒体基本上都推出了世界杯特刊、找众多名人和国脚写专栏的同时，把美女与足球联系起来的“足球宝贝”也已跃于报纸上、网站上。本届世界杯开赛前，包括《京华时报》、《南方体育》等国内媒体都相继评选并推出了自己的“足球宝贝”。而