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既然决定了，就不能改。我们说的不放假，是不回家过夜，晚上11点必须报到，因为我们明天就要出发去成都。这一周比赛繁忙，而且是一周两赛，我们想趁五连胜的势头，打好后面的比赛，这没有什么错。我考虑着如何处理好这件事。
王健林一直想破我在申花队创造的十连胜纪录。55场不败纪录是万达队的，提前5轮夺冠也是万达队，他想让万达队攻下这最后的堡垒，也赞成我们对队伍的严格管理。
队员说是说，但还是按照我们要求去做，晚上11点半归队时间到了，大多数都回来了，但少了一名老队员。
那位老队员喝醉酒后回来了。我们提出处罚，要罚重款，并考虑不让他去成都。但在这支冠军队里，大多数人都是三次夺冠的功臣，处理老队员，还要考虑他们的面子，如果罚款之外再处理，恐怕不太合适。最后我们还是让他去了，并让他参加了比赛。尽管如此，我还是在会上告诉大家，这种例子如果发生在国外俱乐部，是要开除的。
五年职业联赛，万达队一直是四川全兴队的克星，但是这场球，我们却以0比1输了。我们全场的攻势和机会，远远强于对方，只是运气不好而已。从大比分赢，到0比1输球，我们又受到了媒介的批评。但是多数大连球迷看了电视转播后还是比较冷静，认为我们确实是运气不好。
8。光讲战术还不够，我给队员上思想课
下一场是主场对山东泰山队，我们以5比1大比分赢了。对全兴队失利的阴影，因这场胜利而烟消云散。这段时间，虽然我们打了不少漂亮仗，但在改变训练作风上我还是感到比较吃力，在管理问题上，走训与集训、放假与不放假，一直是缠住我们工作的难题，也是矛盾的焦点。我决定采取柔中有刚，绵里藏针的方法，一方面考虑大部分队员年纪较大有家要照顾；另一方面，又要做工作让他们知道管理的重要性。他们常说为什么外国人可回家，我们不可以回家？职业联赛五年了，我们可以自己控制自己。
此时，我越来越感到，在狠抓训练和严格管理外，提高球员思想认识，已经是非常迫切。为此我决定在每次比赛前的业务学习之外，又加了周五的思想课。
第一课上的是“超越自我”。我说，50年代我们经常讲改造客观世界的同时，要改造主观世界，那时讲的是修养。60年代“文革”你们没有经历过，那时讲的是斗私批修，讲批评与自我批评。到了八九十年代，讲的最多的是什么呢？队员回答不出来。我说现在社会上讲的最多的是心理平衡。不平衡会怎么样？就逆反，你们现在经常是每件事都要称你们的心意，十件事有一件不称心，就逆反，就阔情绪，就要发牢骚。作为一个优秀球队的优秀运动员，你们的思想认识水平一定要上去，思想境界一定要提高中，心胸一定要宽大。比如说，我当教练没有大的肚量，胸怀不宽，我的事业肯定难以成功。
我还给队员们提到了一副对联，这是100多年前一个老道士写的：“天下事了有未了，何妨以不了了之；世外人法无定法，然而知非法法也。”当年十大军区调动时，刘道生调到成都军区当司令，刚到成都，毛主席让他专门去看一看这副对联。我说，我们搞事业的就是要做出牺牲。上次因为没放假，你们就不高兴，这种肚量，你们的素质体现在哪里呢？上课时，大家听得很认真，上完课后，韩文海连连说“受益匪浅”。以后，我又绘他们讲“从必然王国到自然王国”，讲为什么外国球员可以回家我们不可以？我说他们已经到了自由王国了，金斯、汉斯、瓦瓦十几年来一直在职业环境中熏陶，他们已经具备了这种素质，而你们到自由王国了吗？根本没有。我们从体工队过渡到现在才几年？我们现在的社会环境你们能做到洁身自好吗？金斯、汉斯和瓦瓦回家后没有社会活动，没有那么多的应酬，和夫人孩子在一起，你们回去行吗？你们经得起朋友的诱惑吗？能不出去吃饭、喝酒吗？走训的方式，广州太阳神队过去也试过，但是失败了。四川全兴队教练米罗西开始也走这个路，但听说，有些队员还是控制不住。当然，并不是所有人都这样的，也有人能自己控制住，但是目前这种环境下我们还是很难的。
我说完后，队员们认为讲得有道理。
的确，我们各职业队都面临这个问题，形式上是职业队，转会、合同、与国际接规，有些队员也要求在训练上与国际接规，实际上我们是很难做到的。最近，范志毅从英国回来，我问他，你在英国踢完球训练后干什么？他说回家，没有什么应酬。他爱人李情对我说，我们学习还来不及呢，没有亲戚串门，更不像在中国整天有人请吃饭。范志毅回到上海后，还是打破了他在英国的作息制度，经常出外应付朋友，很晚才回家。所以中国职业队的管理，是一个新课题。
第一阶段比赛结束后，我们已领先第二名申花4分，占据榜首。
9。胜泰山队，万达队提前4轮夺冠
我到大连，提出的口号是要改造大连万达队，要为她注人激情。但是，并不是所有的球迷都喜欢我这种改造的，更何况，这支队伍曾夺取了三届联赛冠军。
“大连队需要改造，但如果根宝把成绩弄差，把冠军弄丢的话，我们不需要这种改造”。一位大连球迷在报上如是说。
我就是在这种氛围下进行工作的。可以说，在万达队这段时间，是我当教练以来最紧张，也是最累人的。
甲A联赛第一循环结束，我们只领先第二名的上海申花队4分，也就是差不多一场球的优势，第二循环的比赛非常重要。
1998年的冠军对于大连万达队来说，它分量与前几届设法比。因为今年夺冠与否，关系到万达队能否拿到三连冠。为此，在第二循环开始前，我对王健林说，要确保冠军的话，俱乐部下半年要采取些措施。如果还是过去的那一套，调动不了运动员的积极性，也起不到激励作用。
王健林问什么措施？我就举了申花队在1995年足协杯最后对山东泰山队争冠军的例子，说有些事情，一定要让队员有所感觉，让他们体会到新措施带来新的激励。王健林问，你有什么新的办法？我说，过去大赛前市领导不是都要来动员的吗？这次可以不叫动员，我们改一个形式，叫座谈会，领导们都参加，让队员把心里话谈出来，有什么问题和困难都可以讲出来，能解决的当时就解决，不能解决的先记下以后再解决，这样做不仅是关心，还是很好的思想交流。这比领导台上讲完话，运动员代表上去表个态要好多了。
王健林一听连说好，说马上去汇报。
王健林向市领导汇报后，市领导也非常赞同。并出席了惧乐部召开的座谈会。这次会开得非常成功。郝海东第一个发言，他坦率地说：“我们是职业运动员，我们心里清楚为谁踢球的问题，我们现在都是在为自己踢球，因此大道理不用讲。如果说今年我们能够拿冠军，我想大连市领导和老百姓都不会忘记我们的。当然，王健林当董事长不容易，我们踢球也不容易，毕竟有年龄限制，像徐弘这样，他还能踢多久？说下来他也就下来了。因此，我说我们每个人都要珍惜和把握住机会。现在队里，给我的感觉，是自我来大连后状态最好，训练最好，心情最好的时候。徐指导抓得很紧，也有一套办法，我相信我们今年在徐指导的带领下，一定能够夺取冠军！”郝海东的发言很坦诚，大家听了都点头称是。说实话，这也是我第一次听到郝海东在公开场合对我如此赞扬。
而后，李明、徐弘等也在发言中对我这半年的工作做了肯定，也认为是最好的。金斯说，我们这个队，关键是要团结。如果大家齐心协力，冠军肯定跑不了。
不少队员也在会上提出自己的困难，有的俱乐部和领导当场给解决了，有的问题领导表了态，了解一下，下次再解决。
会议结束之前，大家心情舒畅，队员内心的积极性真正被调动起来。我最后乘势提出：只要我们赢球，比赛结束后三天内一定发奖金！我之所以提这个，是因为俱乐部可能在资金周转方面有些困难，奖金发得晚一些。
王健林曾经开玩笑地说过，队伍赢球太多，周转有问题。但是有时一积压，队员就不太高兴，老是说“压钱压运”。我说，从现在开始，惧乐部不会再欠运动员奖金了。当然，我在表这个态时，事先是征得王健林同意的。
这一措施对队员来说，是最有效的。只要赢球，每次来训练，都能捧着一大堆钞票回去，队员们能不高兴吗？他们在训练和比赛中的积极性自然更高。
在这种和谐的气氛中，我们开始了第二循环的比赛，我的目标便是争取打破自己的十连胜。第一场迎战松日队，当时的松日队由塔瓦雷斯带领，打得非常不错，我们上去后，3比0轻松拿下。
紧接着，我们4比1战胜沈阳海狮队、3比1胜深圳平安队，3比0胜八一队。尤其是那场完胜八一队的比赛，彻底扫除了八一队是万达队克星的阴影。
再后是1比0胜戚务生刚接手的武汉雅琪队，3比0胜青岛海牛队，2比1胜广州太阳神队，6比0胜迟尚斌刚接队的四川全兴队。
对全兴队比赛还有个小插曲，上半时我们3比0领先后，我把汉斯换下来。汉斯下场后直盯着我看，一脸的不高兴。当时我换下汉斯的动机，一是让王鹏上去练一练，二是汉斯每场比赛他都不借全力，我觉得该让他缓一缓，再说，这场比赛反正我们已经胜券在握了。这时候换他，他应该知道我的意图，为什么不满意呢？比赛后，翻译刘仁铁对我说，今天汉斯的父母、岳父刚到大连，买票来看球。我一听就明白了，怪刘仁铁怎么不早对我说？否则我是肯定不会换他下来的。
事情过后，我们到济南打客场。汉斯训练生活还像过去一样，没有半点情绪。由于郝海东停赛，我要用汉斯打前锋，便在赛前与他谈了一次，我问他上次换他下来是不是不高兴？他说那天他确实不高兴。我说我不知道你家人来看球，这是刘仁铁后来告诉我的，否则我就不会换你下来了。汉斯说：“你错了，我不高兴，绝不是因为我的父母和岳父在看我比赛，而是那一天我感觉到我在场上发挥挺好的，为什么把我换下来？你不能因为我的父母在看我踢球，就照顾我。我是职业球员，这个我懂。还有，比赛中换队员是你教练的权力。你换我下来、我可能当时不高兴，但事后就会没有了。以后可能还会遇到这样的情况，请你不要再做我的工作，这些我都知道的。”
听完汉斯这一番话，我非常感慨，心想，这才是职业球员的素质啊！如果我们中国球员都能像汉斯这样该多好啊！我把这事对队员们讲了，我说我们有些队员被换下来后就闹情绪，汉斯他也不高兴，�