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人坐在友华社长办公室，心情还久久不能平静，一整个上午都是晕乎，总经理宁村来了三遍，让我去召开职员会议，我都没动身。
不是摆谱，是去了不知道讲什么。
总不能去跟职员们开黄腔吧？这才是真正的书到用是方恨少。一直磨蹭到下午两点，我才打好腹稿，召开首次友华职员大会，要让大家重新认识我。
新老板上台，所有人福利待遇提高一成，博得大家掌声。
所有人，是包括中国员工和日本职员，这是一笔不小的开支，但我不在乎，要的是个民心，要的是个凝聚力。
至于多出来的钱？我这里也有小九九，薪水怎么发出去，我要他们怎么给我拿回来。
一个日本职员薪水在六万人民币，为了避税，是分两个账号发的，一个是国内账号，一个是国外账号。
国内账号每个月薪水一万，在东莞这里而言，足够他们花销，吃好喝好还花不完呢。
但现在变成民办企业，我就不会再分两个账号发放，薪水六万，就一个账号，该缴的税一分不少，国家要征收个人所得税，你们也得缴。
对此很多职员有意见，有意见跟国税局去说，这是国家规定，跟公司无关。
即便如此，他们的薪水也能剩下五万，日子照样过的潇洒。我还制定一套方案，让他们在国内置业。
房价上涨是趋势，你们有了房子在这里，也会安心替公司服务，多好？等过个几十年，你们退休了，想回国，房子倒手一卖，又是一笔巨款。
结果这个提议遭到大多数人反对，他们就是宁愿租房，也不愿意买房。据说，是害怕万一哪天爆发战争……真心囧。
不过也无所谓，喜欢租房不是？OK，我来买上二十几套房，以友华的名义，对外称为公司宿舍，对内每个人月租一万，不住不行，房租直接从工资里扣。哪怕你提出抗议，想要去外面租房，那也不行，照扣不误。
当然，事情不会做的那么难堪，房子肯定是最好的，装修要日式风格，统一管理，要有懂日语的保安二十四小时值班站岗，楼下还有小卖店，专门替日本主妇服务。
另外，还要分阶段有技巧地培养主妇们的花钱习惯，比如这个天使之泪，完全可以开发一款低标准的营养液，一盒不要那么贵，一万块好了，主妇们买得起。
这叫给之于民，再从民众手里抢回来。还要对外宣称：福利待遇最好哩。
这都是未来计划，我在办公室坐了一个上午想出来的，当前最要紧的，还是安抚，安抚，依然是安抚。
公司虽然变成中国籍，但旗帜依然挂着中日两国，各项制度也是沿用先前订好的，不做任何改变。
比如说，普通员工不能使用日本职员洗手间。
这个规定听起来有些歧视本国员工的嫌疑，但事实上这件事困扰了美莎整整一年。
不过是大小便而已，怎么会这么麻烦？
最开始公司装修就用的是最好的，干净整洁，鬼晓得员工们什么心里，拉屎不冲，引得清洁工阿姨天天来找总务投诉。
拉屎怎么能不冲呢？
后来智囊团研究，决定给厕所安装电子冲水器，屁股一抬，自动冲水，多简单。
第578章 为商之道（）
结果电子感应器不到一个星期就被人为损坏，那是明显人为踢坏的，电子不感应，厕所又是脏的一塌糊涂。
作为同胞，我都脸红害臊，都是成年人，拉个屎都不会了。
而最终引发中日职工矛盾的，则是一个烟头。
说起来都是面上无光，友华日本职员不到二十个，中国职员二百多。
公司有规定，不许在厕所吸烟，为此设有专门的吸烟区，放在花园旁边，有长椅，有沙盘，吸烟的同时可以欣赏风景，聊天，增加同事友谊。
但就是有那种怪癖大侠，非要去厕所吸烟，据说是拉屎不吸烟就拉不出来。
我自己不吸烟，不懂烟瘾的烦恼，只是估摸着拉屎不吸烟就跟我拉屎不看书一个意思……
公司装修时候在天花板装了自动感应器，一旦发现烟雾就会喷水，这是为安全考虑的，结果装了不到一个月感应器连尸体都找不到。
总务部研究决定，重新安装，但给中国员工开会，讲明利害，这个保护装置目的不仅仅是维护友华财产，更重要的是保护工人。假若发生火灾，给工人赢得一丝逃生机会。
道理大家都懂，但是装好之后还是要人为破坏掉，为什么，就因为他要在厕所抽烟。
总务部为此下了一番功夫，悄悄安装摄像头，进去一个人就查一遍，看看有没有烟头。
抓到罚款二百，这个我支持，无人反对。
消停了几天，总务部刚放松，结果故态重发，摄像头都坏了。
终于，被总务部长木村十三郎给抓到一个员工抽烟，不是现场抓住，是该员工出来，木村发现了烟头，而在前三分钟木村刚查过，没有烟头的。
现在抓了正着，结果员工死不承认，不是他抽的。
木村气的发疯，将烟头从坑里捡起来，用盒子封存，说要拿去医院化验DNA，用科学的手段来证明。
这件事后来上了莞城新闻，公司花费六万块检测，就为了证明这个员工是否说谎。
那员工也是条汉子，死到临头嘴硬，DNA结果摆在面前才松口，说对不起，以后不在厕所抽了。
这件事气的木村心脏病发，直接躺倒，传到我耳朵里，让我面发烧，让人把员工叫来，亲自收拾。
当晚无事，第二日发生罢工，理由是中国员工遭到歧视。
当时订单催的很紧，一切都要以利益为重，但工人不开工能有什么办法？报纸舆论也不好，记者断章取义，只说一件小事让中国人丢尽颜面，不过是小孩子心虚不敢承认错误，一个烟头也值得大动干戈。
却没人注意公司的防火保护装置，以及拉屎不冲的行为习惯。
最后是日本职员道歉，工人继续开工。
再到后来，公司为日本职员单独修建厕所，里面采用的是五星级酒店水准的装修，干净的不像样，里面养花养草还养金鱼呢。
至于中国职工那边的厕所，我看过几次，只能说惨不忍睹。
人多了，不是一两个素质低，我能有什么办法？后面厕所改成长通道，二十四小时有水流，彻底解决拉屎不冲的问题，只是多费些水罢了。
美莎说，公司有的是钱掏水费，反正中国资源多，不怕浪费，不是吗？
也是因为如此，才会在中国员工和日本员工间造成隔阂，本来就是上下级关系，吃饭上厕所再单独分开，彻底成了对立。
不过这样也好，大家关系对立，工作起来也方便，对于产品的品质要求也更严格。
眼下换了我执政，有小道消息称周总肯定会给大伙改福利……
然而没有，我压根没想过……倒不是我不爱同胞，而是我知道他们的水平……
就拿生产来说，日本职员认认真真，而中国员工有空就偷懒。为了某些零部件能够过关，甚至是跟品质管理说好话，通融通融，小瑕疵就让产品通过。
这些我作为业务次长，经常去车间催货，见得多了。小瑕疵我可以做主通过，真正遇到致命问题，比如焊点不良这种，那是决计不行的。
同样的焊点，外观上看是焊死了，但用探测仪测，里面有空隙，这样是不行的，得重新焊。
而焊工属于技术工种，一天到晚拿着焊条早就烦了，还要返工？
所以说，一个工厂能够起来，不是一个人就够，需要很多人共同努力，友华能出来好品质，核心力量就是这几个日本管理，由他们带头，才让风气一天天好转。
我这里也说的很明白，中国员工福利是没增加，但诱惑却有了。纳入工作绩效，对每个人的操守进行考核。
最主要的是工作态度。认真，听话，勤奋的人会得到嘉奖，到达一定的分数，会对其定级，高级别的职工底薪增加。
不是加月薪，是加底薪，底薪增加意味着加班费增加，薪水会更高。
另外还有嘉奖，半年后工作好的，将会派去日本总部学习，回来后官升一级。
大饼也画的圆，在公司干满三年的，公司会奖励住房一套。
这个可不是吹，我是有这个想法的。
我自己是打工仔，当然理解打工仔的心理。他们在这里没有主人翁精神，主要是家不在这里，假若家在这里，自然会安安心心奉献一辈子。
当那，提供住房，住房所有权是公司的，个人只是可以免费使用罢了。
经过一系列措施，友华凝聚力空前提高，人心向上，公司上下每个职工都卯足了劲，准备大干一番。
缺的只是订单。
终于轮到公关部出马，昔日出走的那些人重新回归，四处撒鱼饵，这都不够，就连曾经被边锋威胁过的那些个业务也被我重新请回来。客观地说，人家能力是有，只是被恶意竞争压制。
这里我将几个业务公关团队分组，其领军人物都是经理，对手下公关团队负责，连同之前李秀那队，四队人马，分四个方向出击，到处抢占份额。
这种模式很简单，就跟酒店里面多放几个妈咪一个意思，客人就在那里摆着，看你们各自能力了。
友华是我的，那么关于制造设计的一些核心资料也开始接触，比如说一些工业成本，这时我才知道日本人多贼，成本三百万的设备，开口就是八百万，确保利润要在两倍以上，不然赚不来利润。
之前那些个智囊团，也在向我进言，友华的成本还可以降低，比方一些不甚重要的部位，可以使用一些稍微差的材料。
当然，这个差是针对之前的质量而言，稍微差了那么一点点，但比起绝大数的国产货而言，质量依然是杠杠的。
长远来说，我们出售一台机器，客户十年八年用不坏，那我们赚什么？保修期是一年，一年过后再去修理我们就要收费呀。
别说那些没用的，再好的设备也在于人员使用，个人不爱惜，管理不仔细，多好的设备也是满身毛病，跟开车一样样的。
有些人开车就是仔细，开两年的车还是九成新，有些人开车就是胡搞，开三个月的车也跟开了三年一样。
机械设备，就是如此，不能说客户讲什么就是什么，哦，人为故意损坏的设备，也想要我们免费保修，门都没有。
智囊团这个说法在理，我觉得对，做生意就该如此，不能太古板。商人嘛，说到底还是为了赚钱。
我同意这个提议，然而有人不服，摆出反对意见，说：“美莎社长以前曾说，我们的设备出去后还要修理，对我们的技术而言是种耻辱。”
也有道理，但那是美莎说的，一朝天子一朝臣，现在是我周发在位。
在日本或许大家都是这种想法，讲究什么工匠之心，但这里是哪？这是中国。我把设备造的那么好，也架不住人为损坏呀。那套烟雾感应装置多好？还不是被工人戳掉个洞？
不说其他公司，就说友华内部，那些工人的工具，是不是经常性的损坏？别的不说，每个月的购买申请光是压�