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2002年，63岁的李经纬因涉嫌转移国有资产6000万元被有关人士检举后。以“涉嫌贪污犯罪”被捕；2009年9月3日，原健力宝董事长李经纬出庭受审；2011年11月2日，佛山中院对此案进行一审宣判，李经纬被依法判处有期徒刑15年，并处没收个人财产人民币15万元。
2013年4月22日。在故乡——广东省佛山市三水区因病离世，终年74岁。
以上，便是历史对于这位中国魔水的缔造者的媒体评价，而这个流水单似的记录，显然不足以诠释这位代表着第一代现代中国企业家的悲情式人物的绚丽人生，最起码赵一理是这么认为的。
赵一理之所以目标明确的让投资团队按图索骥直接有的放矢的拿下前五个目标，便是因为在他的手上，凭借着记忆，将后世里某位具有真知灼见的学者所做的专访式的著作《大败局》简明扼要的默写了下来，这位学者。通过对国内八九十年代的下海创业的黄金时代开始的中国近百位影响中国企业发展的重要人物的专访，探寻中国企业“中国式失败”的基因。为他们的成功或者失败，彻底的把了把脉，而赵一理从中选取了十人，全部都是失败者，但也是后来被称为最有可能改变那个时代的创业者。
如今这位年过五旬的老人就坐在自己的面前，根本就看不出他的处境究竟是多么的不妙，看来这位天生的企业家，还真是一个谈判的好手，泰山压顶了。居然还是稳如青石一般。
李经纬首先是一个诚挚的歉意表达，因为自小是在福利院长大，而与自己关系最好的院长这几天刚刚过世，因为赶着过去吊唁一番。这才是在不得已耽搁了本来约好的会晤，而他身边的那位看起来精神抖擞的年轻人，便是李经纬的特别助理，那位曾经的体操王子——李宁。
赵一理很清楚，刚刚度过了健力宝八周年的庆典，李经纬团队已经开始了旺季促销的硝烟战争。而因为战线太长，从国内到美国，从城市到乡村，但凭借着国企陈旧的决策机制，死板的财务手段和排外的人才和干部管理机制，年轻的健力宝已经走过了发展初期，本应进入快速的发展通道的时候，却逐渐的将各种负面的牵扯和弊病浮上了台面。
这些问题，李经纬团队不是不清楚一个重大的短板：众多的竞争对手企业都在销售终端争取更大、更好的位置来陈列产品，并配以POP广告的张贴等各种形式，全面地展示自己的产品。对于产品陈列的要求，已经精准到诸如货架长度、货品摆放层数、不同类型产品、摆放次序、堆头形状等。
而健力宝则对产品在零售店的销售漠不关心，民族企业在经营管理上的粗放式经营，使他们忽略了销售终端的巨大能量。
在健力宝力所能及的时候，尽管在商场和零售店中看不到健力宝的产品，但在各大城市中，人们还是能够看到包括大幅的路牌广告在内的健力宝的广告——做广告的钱是撒了，但东西却没卖出去。
很快，到了健力宝发展的后期，因为市场的迅速萎缩，销量锐减导致的利润下滑，就连这些广告的费用，也捉襟见肘，支付不起的时候，因此，这些广告都看不到了。
谈判并没有持续多久，便到了最关键的时刻。
实际上虽然作为健力宝的时任首位一号管理者和决策者，李经纬和他的团队却并不具备企业的控股权，也就是说，虽然他可以动用大部分的企业资金实施商业运作，但作为国企，由指定人选委派来管理企业的这种机制之下，李经纬也是有着太多的无奈和感慨。
但这丝毫不影响他在这种复杂的局面下，依旧想要将这个在他手里诞生并成长起来的孩子，让她脱离古旧的传统桎梏，获得新生的美好愿望实现。
虽然一向同自己貌合神离的控股方三水政府，一直在唱反调阻挠自己的股权改制计划，不过依稀有些风声传来，似乎有几个神秘的势力，已经在同他们接洽，甚至有风声说，他们的计划中有着极为诱人的部分，足可以悄悄的影响着那些个平日里高居在上的官老爷们，还仅仅是个科级干部的李经纬不由得暗自的提高了警觉。
（。）
PS： 在健力宝力所能及的时候，尽管在商场和零售店中看不到健力宝的产品，但在各大城市中，人们还是能够看到包括大幅的路牌广告在内的健力宝的广告——做广告的钱是撒了，但东西却没卖出去。
很快，到了健力宝发展的后期，因为市场的迅速萎缩，销量锐减导致的利润下滑，就连这些广告的费用，也捉襟见肘，支付不起的时候，因此，这些广告都看不到了。
第293章 人生处处有伏笔（）
这人呢，应该有一个信仰，如今这社会应该也没有多少人自认为自己单纯的痴迷某些大同社会啦，柏拉图的理想国这种乌邦托之类的东西了，即便是有，那也超出了哲学的范畴了。
哲学家们解决不了温饱问题，但是企业家可以。
赵一理谈笑风生的只给李经纬和李宁讲了一个连续的小故事，便打破了僵局，使得双方的谈判很快的便取得了实质性的进展。
这是一个常常被后来用作管理盛典的故事——“猎狗和猎物”的—故事：
赵一理让身侧的倾城取了一个水杯和一个茶杯，放在了几案上，当做是猎狗和猎物——兔子。并不断的添置一些小东西，来演绎自己讲述的这个故事。
“一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶它，追了很久仍没有捉到。山羊看到此情景，讥笑猎狗说：＂你追了半天都没追上，兔子跑的比你快的多。＂
猎狗看了一眼山羊，回答说：＂这是因为我们两个虽然一样在跑，但目标完全不同的缘故：我仅仅是为了一顿饭而跑，它却是为了性命而跑呀！＂
感悟：一顿饭和一条性命得分量自然相去甚远，目标不同，所产生的动力也就不同。
感觉到了这个故事的奇特之处，李经纬开始凝眉苦思，这里面所富含的管理学相关的东西，而他身旁的李宁则明显和赵一理所熟知的不同，并非是一个仅仅有着运动细胞的借东风的人物，从表情的变化上来看，他要比李经纬更快的洞悉了这里面所包含的信息，真不是一个简单的人物。
赵一理喝了一口茶，继续讲道：
“这话被猎人听到了，猎人想：猎狗说得对啊，那我要想得到更多的猎物，就不能指望这一条猎狗，得想个好法子－－引入竞争机制。于是。猎人又买了几条猎狗，凡是能够在打猎中捉到兔子的，就可以得到几根骨头，捉不到的就没有饭吃。这一招果然有用。猎狗们纷纷努力去追兔子，因为谁都不愿意看着别人有骨头吃，自己饿肚子。就这样过了一段时间，问题又出现了。大兔子非常难捉到，小兔子好捉。但捉到的兔子大小奖赏是一样多。猎狗们善于观察。发现了这个窍门，专门去捉小兔子。慢慢的，猎人察觉到了异常，对猎狗说：＂最近你们捉到的兔子越来越小，为什么？＂
猎狗们说；“反正你给我们的骨头没什么大的区别，为什么费那么大的劲去捉那些大的呢？“
感悟：市场竞争必须以公平完善的奖惩机制为保证，否则，就会出现劣币驱逐良币的现象，使生产效率下降。
“于是，猎人经过思考后。决定改进分配制度。具体做法是：将每天给猎狗分骨头的质量与猎物的质量挂钩。同时与猎狗的中期绩效挂钩。每过一段时间，就统计一次，决定一段时间内的待遇。
如此改革后，猎狗们的积极性重新调动起来，捉到兔子的数量和重量都增加了。猎人很开心，但是没过多久，问题又出现了，猎狗们捉兔子的数量又逐渐减少，而且越是有经验的老猎狗，就越消极怠工。猎人百思不解。于是又去问猎狗。
猎狗说：“我们把一生最好的时间都奉献给了您，主人，但是我们随着时间的推移会老，当我们捉不到兔子时。您还会给我们骨头吃吗？“
感悟：退休和养老的福利是长期的“骨头“。
“猎人做了论功行赏的决定。分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量。规定超过一定数量后，即使捉不到兔子，也有骨头吃。
猎狗们都很高兴，大家都努力去完成猎人规定得数量。一段时间后，其中一只猎狗说：＂我们这么努力，只得到几根骨头。而我们捉的猎物远远超过了那几根骨头。我们为什么不给自己捉兔子呢？＂于是，有些猎狗离开了猎人。
感悟：员工与老板是一对永恒的矛盾体，相互之间的利益博弈永无尽头。
“猎人意识到猎狗的流失，并且那些流失的猎狗像野狗一般和自己的猎狗抢兔子。情况变的越来越糟，猎人不得已引诱了一条猎狗，问它做野狗到底比做猎狗强在哪里。
野狗（原先的猎狗）回答到：＂做猎狗吃的永远是骨头，肉全部被你拿走了啊！野狗也不好做啊！不是所有的野狗都顿顿有肉吃，经常讥一顿饱一顿的，要不然你的一块肉怎么会让我动心呢？＂
“于是，猎人进行了股份制改革，就这样，猎狗们与猎人一起努力，将野狗们逼的叫苦连天，纷纷强烈要求重归猎狗队伍。
感悟：越是优秀的员工越想做老板，最好的办法是：不要让他们到外边去做老板，而是就在公司内部把他升格为老板。给他点股份，让他有老板的感觉，但你一定要做董事长！
“只有永远的利益，没有永远的朋友。
日子一天一天的过去了，兔子越来越来少，猎人的收成也一天不如一天。而那些已经成为股东的老猎狗们老的不能捉到兔子，但仍然在无忧无虑地享受着那些他们自以为是应得的大份食物。终于有一天猎人再也不能忍受，把他们扫地出门，因为猎人需要身强力壮的年轻猎狗－－培训、上岗、发展、给股份分成……，新一轮循环开始了。
“但是，请注意：被扫地出门的老猎狗已经不能捉兔子，他们有了一笔赔偿金和积蓄，也有了公司运做的经验，于是他们成立了新猎狗公司。他们采用连锁加盟的方式招募野狗，然后培训，从中抽取管理费。经过一段艰苦创业后，他们终于有了足够多的野狗加盟。公司开始赢利。一年后，他们收购了猎人的家当……
又过了一段时间，好多同类公司像雨后春笋般地成立了，森林里热闹起来……
在生意不好做之前，富有远见的老猎狗们就把公司转让出去，转而开始写书。第一本自转取得成功后，他们大胆涉足文化领域。出版了一系列指导猎狗提高技艺获得成功的畅销书，并且将老猎狗的故事搬上屏幕，大肆抄作……
感悟：凭力气干活的总是拿的最少的一份，挣大钱的都是动脑子玩资源的主。而且要把握先机，走到别人的前边。”
一口气说了完了这段故事，基本上赵一理所要表达的内容，也暗示的差不多了，实际上。接受健力宝项目，并不能让自己决定出
这六段小故事，无一不引起了李经纬的强烈共鸣，如此错综复杂的商业原理，被赵一理从前世的网上借鉴而来的俏皮经典的小故事给诠释的淋漓尽致，既形象又生动，这种游刃有余的儒将之风，手握巨额资金头寸又�