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“拍电影的小伙伴，跻身世界顶级科技巨头！据悉，小伙伴退出的xos手机操作系统。已经逐渐成为新主流的手机操作系统，在全球拥有2亿用户。小伙伴推出的旗舰手机xphone以年销售量5000万部，登顶世界最畅销智能手机。xos阵营其他厂商同样发展迅猛，还在以爆发式增长在跑马圈地，根据移动互联网专家评述，预计在未来几年内。xos手机用户可能会成为访问互联网的主流用户。”
“为庆祝去年丰收，小伙伴公司慷慨发红包百亿，王启年笑纳60亿分红，光是红利税既上缴12以元，税务局领导乐坏了此外，小伙伴半数员工持股，约2万名员工和高管股东，分享另外40亿元分红，人均可获分红20万元！”
2010年显然是小伙伴公司业绩井喷的一年。营收达2000亿元规模。相对于上一年出现了倍增。
年收入倍增，对于很多成长中的小企业而言，是轻而易举的事情。不少的中小企业，在爆发式增长期间，往往是几倍甚至几十倍的速度增长。但毕竟市场不可能是无限的，增长到一定规模和体格，市场占有率达到一定份额。由于消费是有上限的，所以逐渐增长就会趋缓。甚至出现周期性波动。
而一些大企业的经营，一般都已经非常稳定了。一个企业达到一定规模。一般就很难出现什么耀眼的增长速度。
收入规模达到小伙伴这种程度，还能够以这样妖艳的速度成长，也算是企业界的奇葩了。
业绩的井喷显然来源于小伙伴选对了风口！
站在风口之上，即使是猪也可以飞上天！
更何况，小伙伴公司在王启年的带领下，可以说是人才济济。很多领域上，不仅仅在国内是领先的，在世界范围内也属于领先的。
当然了，国际上越来越多的媒体评论，小伙伴越来越像一家公司——苹果！
这几年来。小伙伴公司和苹果的新的业绩增长点，几乎是如出一辙，都是——手机、手机、手机！平板、平板、平板！
手机是贡献利润的最大引擎，平板电脑又逐渐成为了仅次于手机的新增长引擎！
触摸屏手机是一件颠覆性的产品，目前替代老产品，所产能的巨额销量。可以说，在2010年市场上绝大多数的触摸屏手机，只要不是太差劲，或者性价比太离谱，那么，多半会卖到脱销。
至于未来触摸屏手机的生产过剩问题，至少还要等四五年。大量的普通用户，已经把手机替换成3g、4g的触屏手机。其后，用户更换手机的速度将会变慢，消费增长不像一开始那么火爆。
那个时候，才是触摸屏手机厂商优胜劣汰，强者越强，弱者越弱。一些没有自己特色，没有自己口碑的质同化的产品，在未来是很难赚钱的。
小伙伴公司倒是不用担心，毕竟，王启年对新业务有足够的保守和谨慎。什么时候应该跑马圈地，什么时候应该巩固消化，不再盲目的扩张。这个节奏，王启年暂时还是能把握的住的。
至少在2015年之前，小伙伴公司的手机还是可以逐年暴增。为了避免公司风险，小伙伴公司可是对手机进行限量。宁可市场缺货，也不能盲目生产，有大量的库存卖不掉。
至于平板电脑这个产品，有人戏称为放大版的触摸屏手机。虽然，有点偏颇，但是平板电脑除了没有插入手机卡，当作电话使用之外，其他的很多功能，跟触摸屏手机其实的差不多的。
另外，也有一些人不知道怎么想的，真的电话卡插入到平板电脑里面，把平板电脑当作电话使用，这个奇葩的用法，也确实有可行之策。
光是在2010年，小伙伴卖出的xphone手机就达到惊人的4800万部（没有达到媒体宣称的5000万部），最后两个月改写了触摸屏手机市场格局，重新夺回了触摸屏手机年销量冠军的位置。光是这4800万部手机的销量，就创造了1300多亿元的销售业绩。
另外，平板电脑卖的虽然不如手机伙伴，但xpad的年销量也突破1000万部。贡献了300亿元的营收。
手机和平板等等价值比较贵的产品出货量巨大，必然会让营收亮瞎无数人的狗眼。
更厉害的是，电子产品出售之后。其周边的零部件，比如电池、充电宝、数据线、耳机、键盘、u盘、储存卡等等也会继续源源不断的贡献利润。
比如。小伙伴出售的这些零配件，去年就至少贡献了百亿元的营收。虽然不如卖整机赚钱，但胜在源源不断的有一定的收入。买了小伙伴公司出品的手机，购买配件的时候，用户多半也是首选官方的产品。而不是其他厂商出品的杂牌零配件。
如果是从营收的角度来看，小伙伴公司倒是有四分之三的收入，来自于电子产品的销售。
其他的互联网、游戏、娱乐、文化等等业务，加起来，也不是手机、平板电脑的对手。
可以说，目前的小伙伴跟苹果公司的营收业务上，有着出奇的相似性。当然了，苹果的同样营收的利润是远远超过小伙伴公司的。小伙伴公司的一部手机，顶多赚个200多元人民币的辛苦费。而苹果公司则是抢钱。一部iphone除掉层层渠道的分成之后，利润是超过1000元人民币的。
相对于小伙伴公司，试图薄利多销，以及广撒网，获得更多的用户规模之后，通过互联网的方式细水长流的赚钱。
而苹果公司则就是非常凶猛的抢钱了，卖手机赚暴利这是肯定的。另外，更奇葩的是。苹果的ios就连下载app也是收费的。
小伙伴公司是xos系统对用户下载，不仅仅不可能收费。而且，还进行流量补贴。这一点，就比苹果公司高明到不知道那里去了！
可以说，苹果的战略更多是必须要现在就赚钱，保证不亏本的前提下，再进行扩大市场份额。毕竟。苹果可是被90年代的年年巨亏给吓倒了，所以，目前苹果公司主流的经营方针不是未来的战略布局，而是保证股东的利益。
这方面，小伙伴公司不能说不保证股东的利益。但是股东和员工一体，让小伙伴公司很少受制于不懂行业的资本，以及贪婪的索取利益，试图榨干企业，让资本短期的投资收益最大化。
小伙伴的股东很多都是管理层和员工，所以，大家非常能够理解一些长远的战略，以及长远的利益。
即使有些股东难以看清未来，但王启年也可以说服他们。一旦王启年讲明白了，公司很多战略都会顺利的推行。
不像很多的企业，股东利益、员工利益和消费者利益都是不一致的。如果管理层和资本利益不一致，那么公司迟早出大乱子。很多的公司的悲剧，都是内斗，不同利益团体的利益不一直，于是大家陷入了内斗的恶性循环，很难让公司回到正轨。
小伙伴公司目前的治理，最大的好处就是减少了员工和股东的分歧。员工既是股东，而且是长期持股的股东，股权分红获得的利益不亚于工资收入。这样的情况下，大家都更容易拥有主人翁精神，认为公司的发展好坏，跟自己也是息息相关，一荣俱荣，一损俱损。
如果员工和股东利益不一致，亏损和赚钱是股东的事情，员工只拿公司，感受不到公司经营好坏带给他们的影响，那么一来，工作的积极性和主动性，自然也就丧失，纯粹从自己的利益着想，而都不会考虑大局。因为，如果他们不持有股份，大局就不是他们的大局，跟他们无关。
简单说，让人们考虑大局之前，首先要一点很关键——谁的大局！
如果是你的大局，跟我的利益无关。凭什么牺牲我，维护你的大局？而不是牺牲你的大局，成全我？
小伙伴的目前做法，真正的让员工具备主人翁精神。主人翁精神，不仅仅是要给与精神上鼓励和物质上的激励。除此之外，还需要利益捆绑，跟集体的利益一致。集体的大局，也是个人的大局。（。）
第五百二十二章 居安思危（）
在小伙伴公司首次跻身世界五百强，并且，一开始就杀入了200多名，而不是满满的从四百多名开始往上爬。
这也体现出新兴产业的特点——爆发式增长！
早年工业革命初期纺织机械在英国普及推广，对于传统的手工纺织来说，属于颠覆性的创新，很快就让家庭作坊式的纺织被淘汰掉。并且，英国对于机械的创新并未停歇，比如，纺织机被引进英国之前，其本身是一个技术上很落后的国家，不仅仅纺织技术落后于亚洲，比起老牌殖民强国西班牙、荷兰之类通过殖民引进了亚洲先进的纺织机械的国家来说，也是技术上落后几百年。但纺织机械的颠覆性创新浪潮出现了，激发了整个社会创新的激情，接下来，很快是纺织工业的生产效率呈现了十倍、百倍甚至千倍的增长。
触摸屏手机的出现，对于人类历史而言，可能远远达不到当年工业革命的标志性技术的程度。仅仅算是阶段性的消费品方面的创新，嗯，由于推广促进了移动互联网用户和流量的发展，所以，触摸屏对于技术的普及和进步也是有其意义的。
这是因为替代性的颠覆，传统功能机在体验上，已经不可能跟触摸屏手机相比。也许怀旧的老人，还是会继续使用功能机，但是主流的手机消费群体，已经毫不犹豫的转向触摸屏手机。
除此之外，硬件厂商、软件厂商和电子产业链的各大环节，已经全面倒向触摸屏手机。目前，全世界都在清理传统手机的库存，因为，这种淘汰货。在仓库里面每存放一天都会出现贬值。放个一两年，可能几千块钱的高端功能机，已经贬成几百块钱的低端老人手机了。
接下来，小伙伴公司仅仅是稍微庆祝了一番，基本没有大操大办。但是，取得如此成就之后。庆祝之余，王启年也希望大家别太骄傲，不能满足于过去的成绩吃老本。、
也许，光靠这现在这个老本，还可以吃十多年以上。
但十多年以后呢？难道，像很多大象一般，发展到巨大的规模之后，却因为不思进取，要不然就是迅速的倒下来。
即使。没有迅速倒下来，也会像很多日本公司那样持续的衰退。
公司虽大，作死必亡。公司虽强，不思进取必危！
比如，索尼、松下之类的公司以前多牛逼。本质上，他们也没有犯下什么致命的错误，其经营理念很长时间甚至是教科书里面广被赞扬。但是，这些公司都是不思进取的典型。在80年代和90年代，曾经是创新和辉煌的代名词。但是现在呢？这些公司没有新的颠覆性产品问世。但团队公司却是极其臃肿，最终，却像是吃了慢性自杀的毒药一般，一天比一天衰弱。
即使的苹果，王启年可以预计到，如果苹果仅仅是吃老本。靠着智能手机和平板过日子，预计用不了几年也会盛极而衰，成为类似于索尼的企业。
小伙伴要避免那种盛极而衰的路，就必须要布局一些更长远的东西。
小伙伴跟别的公司最大的区别，可能就是管理层和股东是同一批人。所有的股东都是员工。这样的体制之下，才体现了主人翁精神。
当然了，目前王启年这个大家长，还是非常服众的。不仅仅是因为他是公司创始人，占股比例最