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……
3月20号，《江湖》电影杀青。
“杀青了！”
剧组众人纷纷感觉到兴高采烈。
毕竟，几个月紧张的工作，即使是过年，也仅仅是回家看一眼，很快又回到剧组，谁都想要获得休息。
除此之外，电影的投资人也松了一口气。号称4000万大制作，实际投入现金也超过3000万元。
《江湖》绝对算是一部大手笔！
很多大制作，除了审核风险、票房风险之外，投资过程中也蕴含巨大的风险。包括好莱坞，每年都有不少的大片，在投资过程中资金链断裂，或是烂尾了，或是流产了，前期的投入，纷纷化为乌有。
而《江湖》在国内审核，基本不存在阻力。广电和电影局，一直在跟进这部电影的进度，后期制作还未完成，已经拿到了公映许可证。
至于后期制作还未完成，但这部电影，特效之作一直是跟进拍摄的，已经减少了大量后期制作的工作量。
并且，电影杀青后，还剩下600万的现金，可以继续将后期搞的很完美。（未完待续）
第一百九十二章 公司年会（一）（）
因为，《江湖》电影的拍摄，小伙伴公司的2000年年度总结会议，也因为延迟。不过，还在赶在2001年第一季度结束前，补上了这次年会。
小伙伴公司年会全称是——“小伙伴股东和全体员工年度会议”！
股东会议和员工会议合二为一，也是小伙伴公司独有的体制。
因为，目前小伙伴公司的激励机制，就是将最优秀的骨干员工转化为股东，而还未转化为公司股东的员工将来也是存在获得股权激励的可能。
所以，全体员工都有机会，参与公司总结和未来战略布局的重要会议。
会议的一开始，王启年让公司总经理于冬站台去汇报工作。这也是王启年淡出了公司日常管理，只负责企业战略布局，以及拍自己的电影。
至于日常的管理工作，已经完全放权给了公司的管理层。
放权给于冬，也是肯定了管理层在公司日常经营和管理方面的权威。
“截至2000年12月31日财务统计，小伙伴公司拥有总资产规模4725万元，除去负债以外，公司股东拥有的权益资产为3146万元。相当于1999年而言，盈利接近1000万元……”于冬含笑念着年报摘要。
这个摘要汇报之后，公司响起了如雷的掌声。
这个成绩非常不容易，毕竟，2000年小伙伴公司业绩支柱，王启年全年都没有上映一部电影，这无疑影响了公司的业绩。
与此同时。小伙伴公司布局了互联网产业，很多都只有投资，还未到收获的时候，这也是影响了当年的盈利。
但即使如此，全年的归属股东的净资产。还是增加了1000万元，这充分说明了，小伙伴公司既可以布局未来，还可以保持稳定的盈利。
“公司资产盈利的大头，是地产价值重新评估获得的增值。截至2000年12月31日，公司持有物业资产2300多平米。原始投资为850万元，加上装潢投资150万，累计投入1000万元。最新资产评估为1600万元，去年一整年里，增值了600万元。且获得租金20余万元。除此之外，给公司每年节约租金30万。这得感谢王启年董事长的英明……”
小伙伴公司的普通员工反映一般，但是持有公司股权的，则是喜笑颜开。
没想到，去年年会时期，将账面资产，一部分用于财务投资，居然获得了如此可喜的回报率。
“小伙伴公司第二大盈利项目。是电影部门。去年我们投资的电影《说出你的秘密》100万元投资，最终票房1530万元，光是国内票房市场。已经带来公司200万的盈利。再加上海外版权和电视版权的售出，产生400万元的净利润。当然，由于去年我们又投资了两部小成本电影，所以，影视投资方面目前扣除还未上映电影的投资，目前。只算200万元净利润。去年影视方面投资盈利，主要是黄导演的《说出你的秘密》这部电影产生。为表彰黄建新导演的贡献，按照公司制度。我向董事会申请，给与黄导0。1％股权激励！”
“第三大盈利，来自于出版部门。《蔷薇少女》老品牌坚挺，《悟空传》等等新的畅销书纷纷出炉，让公司出版业务大丰收，获得了300万元净利润。因此，我申请给出版部门优秀员工进行股权激励！”
“西游事业部，将西游文化作为产业进行投资，已经开始有了一定成果。游戏业务喜人，《西游之大圣篇》销量500万份，打破了国产游戏销售记录。借助《大圣篇》的强势品牌口碑和竞技大赛，让《vs对战》软件成功获得风险投资，光是《vs对战》平台，用户规模已超过300万，资本市场给与估值超过3000万元。《大圣篇》网游版，内测和公测吸引大量玩家青睐，预计在今年以内正式收费，可以获得盈利。整体而言，去年一年的游戏项目，亏本300万元。不过，从战略考量，这部分投入，在未来数年以内，将来成为公司新的盈利增长点……”
“起点中文网，公司新推出的互联网阅读平台。去年的一年中，吸引了100万注册用户和超过1000名作家，签约超过200部作品。目前，起点中文网已经开设了vip阅读和各种增值服务。由于网站还在投入期，亏损超过200万元。不过，基于起点中文网收入增长，超过成本增长的速度。预计今年或明年以内，可以实现盈亏平衡！且，起点中文网上积累的优秀故事版权，对公司其他的业务，是有战略互补效应。”
“最后，我们的娱乐经济和广告业务，累计产生了370万元净利润……”
……
整个年会工作进行了汇报之后，小伙伴公司的员工，对于公司的去年的业绩，是比较满意的。
因为，接下来就到了分蛋糕的时间段了。
为了肯定去年的工作，今年公司拿出了1％的股权，对27名骨干员工，进行了不同程度的股权激励。
这一次的股权激励的覆盖面积，相对比较广，所以，对士气的激励是比较大的。此时的小伙伴公司，员工规模也才100多人。一次性给与27人股权激励，相当于每五人中，就有一人获得了股权激励。
基本上，能力杰出的骨干，都覆盖在内。
在完成了股权激励分蛋糕之后，对于基层员工小伙伴公司又给出了一个甜头，在座所有员工，月薪永久性提升100元，立竿见影的让所有人受惠。
在于冬总结了过去一年的成绩。
王启年上台点评，说道：“于冬总经理和各部门的负责人，将去年一年小伙伴公司的可喜成绩，做了一次系统性的汇报。
我个人的评价是，从利润增长角度来看，2000年看似不如1999年。但实际上，我们公司在战略和质量上的增长，远远超过1999年。
2000年是我们战略布局年，布下了很多棋子。而2001年开始，我们既将会进入以前布局的战略不断丰收的一年，也是新战略继续布局的一年。
未来我们公司的战略是，既有的所有项目和事业部，都要巩固和加强。与此同时，新的战略产品，也是有序的推出……
我们既要未来，又要现在！
财务上，保持稳健。战略上，可持续发展。布局的方向，主要是文化娱乐和互联网……”（未完待续）
第一百九十三章 公司年会（二）（）
小伙伴公司年会，对过去成绩进行了总结和表彰。新的一年的战略布局会议，也徐徐拉开序幕。
相对于很多公司资金链崩的很紧，小伙伴公司属于不差钱的典范。比如，小伙伴公司最大的投资《江湖》，可以只出人，不出资，便可以获得巨额回报。
公司自己投资的，都是小成本电影，本小利大，通过广撒网，去赌票房黑马，即使投资失败，也不损公司的元气。
明星经济业务，这几乎是躺着收钱的业绩典范，小伙伴公司以捧红艺人作为噱头，不愁大量还未红的潜力艺人不签约。只要签约之后，公司投资几部影视剧，有潜力的苗子，很容易就被包装成为明星。成为了明星之后，广告代言、商演等等方面，按照经济合约不同，会被小伙伴公司抽成20％~50％。这一块业务，只要能够拉到潜力明星，将他们合约签到手，即使这些明星，红了之后，接的戏都不是小伙伴公司的作品，照样可以给小伙伴公司贡献经纪业务。
其实，论影视、音乐等等方面的投资，其赚钱的稳定性和收益率，反倒是远远不如经纪业务。这一块业务，就是拿出一份卖身契，对着潜力明星说：“想要成为魔法少女（明星）吗，签了这份合约，就能实现你的愿望……”
出版业务都是一些畅销书，且每批印刷不超过1万本，只有库存图书卖光了，才会开始加印。这种做法让公司的图书出版，对资金占用很小。滞销风险极低。没有库存滞销的风险之后，出版业务几乎成为“现金奶牛”。
至于游戏产业、起点中文网等等，虽然还未真正赚到钱。但是，至少是有靠谱的盈利模式，随着时间发展。盈利估计也不成问题。
即使是影视特效工作室，目前也是靠着《江湖》电影的订单在发展，虽然没有赚钱，但也没有亏本。
可以说，小伙伴公司目前可谓是麻雀虽小，但五脏俱全。一家前途无量的大集团。架构已经隐隐成型。
当然了，这样的架构，距离中国版的迪士尼，差距还是相当远的。
除了小伙伴公司已经正在做的几大战略布局——大电影、出版、网游、vs对战、起点中文网等等已经推出的产品之外。
王启年又提出了一个新的方向——偶像组合计划！
“偶像组合计划？”众人纷纷诧异。
“对，偶像组合计划！”王启年强调说道。“基于我对国内音乐产业的分析。个人认为，唱片工业在未来，越来越是一块鸡肋，专辑对于明星而言，相当于是一份名片。开演唱会送人也好，或者是签名也罢，以及唱片销量榜体现身价，但是这玩意想要赚钱。估计是很难的！音乐专辑不赚钱，不代表被音乐捧红的歌手不赚钱，歌手被捧成了明星之后。就具备了商业价值，比如参与商业演出，一场少则十万，多则数百万。以及广告代言什么的，这都是音乐明星未来主要的盈利模式。”
“年哥，我个人看法。大电影比音乐更有前途啊。比如，音乐唱片越来越难以赚钱。成为了鸡肋一般的存在，只有捧红歌星。通过歌星个人商演、广告去赚钱。而大电影，造星方面比音乐更强，而大电影票房本身，还是有巨大的盈利前景……”郝艺忽然说道。
“对，我赞同！”王启年说道，“大电影之所以强，因为，电影是有主场的。就像足球、篮球运动，拥有收取门票的主场，所以，他们基业常青。许多歌星，他们发行唱片，但没有主场。也有一些驻扎酒吧演出的歌手，但他们名气的逼格太低，酒吧这种演出场合，称不上主场！如果，国家开放政策，准许我投资电影院，我二话不说，肯定会投资电影院线。但现在电影院线，还是不对私企开放的。所以，退而求其次之，我才提出布局音乐，而且，不是唱片为主，而是偶像团体，�