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再比如微信的崛起，它到底伤害了谁？刚出来的时候，大家觉得中国移动很受伤，后来觉得新浪微博很受伤。可是再往下发展，也许电商的环境都会被改变。
所以，我们不要小看任何一个小生物的崛起。它带来的不仅是破坏，而是生态大结构重整的机会。所以，对这个时代的创新，我们千万不能掉以轻心，也千万不能小看了它。
病毒启示录二：重新理解现在商业竞争的实质
我得到的第二点启示是，重新理解了现在商业竞争的实质。回过头来看物种战争，它清晰地分成了三个竞争层次：最浅的是力量之争，深一点的是数量之争，最深的是多样化之争。这三个层次可以一一映射到现在的商业现象里去。
如果你认为物种战争是最浅的力量之争，你什么都解释不了。比如说，人和狮子打架，谁会赢呢？表面上看，狮子的力量是大过人的，但是现在狮子是濒危物种，人类反而是地球上最成功的物种，你怎么解释？
商业也是这样，如果把商业竞争仅仅理解为两个企业在资本、技术等各种实力层面上的竞争，你就压根儿不懂现在的商业。你必须往深处看一层，一个全新的、名叫“数量之争”的逻辑，正在现在的商业市场上浮现出来。
微生物凭什么把人类折腾得死去活来？就是数量有优势。我们作为一个巨大的种群，虽然现在有几十亿的数量，那又如何？跟微生物比，我们的数量还差好几个数量级呢。现在的商业竞争也一样，很多庞大的公司觉得：我这个物种很强大，那些创业者很渺小。但是别忘了，群狼斗老虎，指不定谁赢。当这些创业者获得一个数量级上的优势之后，其实是会翻盘的。
举个例子，小米刚出来的时候，有多少人嘲笑它，说这个手机又便宜，质量又不好，等等。可它是活在资本洪流中的一个新物种，它在资本的补贴下，有实力迅速把自己的价格降到一个位阶，用这个位阶迅速在市场上扩张它的数量。回头一看，那些原来得意扬扬的老物种因为价格昂贵，所以数量稀少，已经被驱逐出了这个市场。
小米生态链里面投资了一家装修公司，叫爱空间。它把原来新房装修市场上每平方米2000块钱以上的价格，拉低到了每平方米699块钱。这个价格挣钱吗？当然不挣钱，但它可以靠这个价格迅速攻占市场。等它的产品上线之后，就可以迅速成为北京城最大的一家装修公司。
获得数量优势之后，它要干什么？当然是用这个优势去跟上游供应商谈判：我采购你这么多地板、这么多油漆、那么多马桶，你是不是得给我降点儿价？这样，它的利润空间就出来了。
所以，数量竞争是一种全新的玩法，那些没有数量的老家伙、老物种，打破脑袋也想不清楚这套逻辑是怎么玩的。当然，我们还可以继续往下看，那就是多样性竞争。
从前面物种战争可以看出：当一个病毒迅速变异的时候，即使人类医学发达到现在这个程度，仍然拿它束手无策。可是，如果把这个问题反过来看，就更有意思了。
说一句不太符合人道主义的话，就算人类没有现代医学又如何？微生物、病毒、细菌真的能把人类消灭吗？不可能。黑死病干掉了欧洲三分之一的人口，又如何？还是少数，更多的人不是活下来了吗？中国人民历朝历代受天花的折磨，又怎样？我们不还是变成了全球人口第一的大国？所以，微生物是斗不过人类的，靠数量没用，因为人类有多样性。
我们再回到生物演化的历史上来看，对于微生物来讲，它的繁殖方式非常简单，就是分裂或者复制，一个变俩，两个变四个，四个变八个所以，它的数量上的效率是极高的。可是，为什么那些高级一点的物种，偏偏不是用这种数量占优势的自我繁殖方式呢？它们发明出了两性繁殖。可是，两性繁殖在数量上没有效率啊。首先得求偶，公的、母的互相之间得看对眼，好不容易生下一个蛋或者一只崽，还要慢慢把它养大。
看过纪录片帝企鹅日记的人都知道，南极的企鹅好不容易才能生下一个蛋，然后把它放在自己的脚面上，把自己的大肚子覆盖在上面，需要在南极的寒风中瑟瑟发抖好长时间，才孵化出一只小企鹅。这在数量上完全没有优势，但是它获得了一个多样性上的优势——父亲和母亲生下一只崽，然后和别的父亲和母亲生下来的一只崽继续结合，接着往下生。每一代都结合了其他个体巨大的差异，形成了一个全新的个体，所有个体之间都不一样。
为什么黑死病、鼠疫拿人类没办法呢？因为我们人类每个人都不一样，虽然有三分之一的人因鼠疫死了，但剩下来的人对你完全免疫。你拿他们没招，这恰恰是人类存活至今的根本性的秘密。
商业上也是一样。很多公司说，这个互联网时代冲击非常大，我要变革。可是你看变革的公司，往往它希望整体地变化过去，从过去的物种变成一个新物种。变得过去吗？变不过去，为什么？因为你追求的仍然是单一性，而不是多样性。
中国有一家公司非常值得尊敬，也有辉煌的历史，叫苏宁。它一直想变革成一个互联网时代的电商公司，但是没有成功。为什么？有一个朋友跟我讲，看来是成功不了了，因为直到今天，做了电商业务的苏宁公司里，还非常讲究员工着装的规范性，就是员工必须穿公司设计的、统一的西装。而且，公司还会派人核查，谁穿得不对头是要扣分、扣奖金的，会全公司通报批评的。所以，我那个朋友讲，它不可能变革成功，因为直到今天它还在追求单一性。
甭说硅谷那些公司了，中关村的互联网公司里面，大家穿得都千奇百怪，甚至穿着拖鞋就能上班。你以为这是松松垮垮吗？不是，是每一个人的想法，每一个人的志趣、爱好、性格，他的多样性，在这样的新型公司组织里都可以被容纳。这才是一个互联网公司。
记得有一次，我请教柳传志先生，问他：“像联想这么大的企业，你们怎么有信心在互联网时代活下去呢？”柳老先生回答：“我不是现在做投资了吗？很多新东西，我不懂，怎么办？我做投资公司，我把它买过来或者投一点，然后跟着人家学。”
联想旗下有好几家投资公司，他用这种方式，这跟物种战争里面的两性繁殖有点像。要么嫁闺女，要么娶媳妇，总而言之用各种各样的混搭、穿越、杂交，形成自己的多样性。这样的公司没准儿就可以活下来。这是商业竞争的三个层次。到最后，实际上拼的就是多样化的能力。
病毒启示录三：商业新物种的出现最值得警惕
从物种战争中，我得到的第三点启示就是：在这个商业时代，最值得我们欢欣鼓舞，也最值得我们期待，更值得我们警惕的就是那些商业新物种的出现。
2015年，中国的电影市场上出现了一个新物种，大家觉得看不懂，都说是烂片，比如何以笙箫默有一个地方只有我们知道，还有小时代。很多观众出了电影院就开始骂，但是很奇怪，它们的票房都非常好。
而有一些非常严肃的老导演就觉得，这种烂片的排片率那么高，而他们拍出来的高品质的电影，那些院线居然不给排片，这背后是不是有什么黑幕？
其实，并没有黑幕，这是市场决定的。这背后的逻辑是什么？就是新物种出现之后，老物种看不懂。对于传统的电影导演来说，他们会先寻找一个好故事，找到一些靠谱的演员，封闭性拍摄，精雕细刻，最后捧出一部电影作品，然后放到院线里面去碰运气，看票房好不好。
可是现在，这些所谓的烂片是怎么做出来的？它有几条逻辑。
第一，先根据大数据的调查，摸清楚什么样的故事能有人气，故事好不好不重要，人气爆棚才重要。
第二，把大量的广告商引入电影拍摄的流程中，甚至为那些植入的广告产品专门设计情节。在成本上，它就获得了第二个优势。
第三，引入的那些电影演员可能演技不怎么样，但是他们是小鲜肉、是偶像，有粉丝基础。
第四，拍摄的过程相对开放，会不断引一些粉丝到片场去探班，从而引爆微博话题。
再有一点，它可能是烂片，但是当每个人出了电影院都开始骂的时候，它就成了一个社会话题。很多人都觉得这部电影烂，但我没看过，这就意味着在社交场合，我跟别人没法沟通。得了，我就花点时间买张票进去看吧。因此，票房又增加了一截。
所以，这两种电影还是一个物种吗？我们都以为到电影院是去看电影的，但是所谓的烂片其实是一个互联网产品，它是用一种更大范围内的生态打造出来的新物种。跟那些传统电影导演搞出来的东西相比，不是一个级别的存在。它们是工业时代的产物，是互联网时代的产物，这怎么竞争？所以，它的票房，它在商业上的成功，是一件确定性的事情，传统的玩法怎么能和它比呢？
对一个新物种来说，不在乎它强大不强大，也不在乎刚开始的时候它有没有缺陷，关键是这套逻辑大家没有见过，它在上下游的生态中没有天敌，所以它就可以疯长。老鼠就是这么发展起来的，老鼠是地球上一个非常成功的物种。
有一次，我跟雷军先生聊天，我发现他在玩很多烂牌子的手机。我说：“你怎么还关心这些手机？你们小米多强大啊！”雷军一边看着这些手机，一边跟我说：“第一代确实挺烂，但是我不知道它迭代之后，出现的是什么。其实最可怕的，不是它现在是好是坏，而是它迭代的能力到底是怎样的。”这就是这个时代一个企业家该说出来的话，他关心的是新物种，而不是现状。
凯文凯利最近讲了一段话，他说：“20年前，我不可能想象今天发生的一切。20年后，你也不可能想象未来的情景。我们更应该相信那些看起来不可能的事。未来20年，最伟大的产品还没有创造出来。”那些新物种仍然在地平线的远方，还没有到来，这就是这一代创业者的机会，也是现在所有在世的公司的真正威胁。这个世界哪儿还是什么商业竞争的世界，它是一个物种竞争的新世界。
02如何打造你的联盟
樊登
别再把公司当成家
很多人喜欢把公司比喻成一个家，这个比喻是错误的，当你把一个公司比喻成一个家的时候，你和你的团队的关系一定会变得很糟糕，为什么？因为你家里，你的孩子再不好，你也不会把孩子开了，不会跟你的孩子说：“宝贝儿，你挺棒的，但是你不太适合咱们家，要不然你去别的家看看？”这不可能。所以，无论你的孩子出现了什么样的问题，你都会包容他。
而事实上，公司不应该是家，当你把公司比喻成一个家的时候，员工和老板的压力都会变得很大。应该把公司比喻成什么呢？应该比喻成一支球队。当乔丹去芝加哥公牛队应聘的时候，他绝对不会说：“我要签一个终身合同，你们能不能别开了我。”
所以，我们的公司应该是洛杉矶湖人队或者尤文图斯队。当你的公司是一个球队的时候�