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还有一方面，王煜全的公开身份是一个投资人。但是，他跟我们看到的所有投资人都不一样。一般的投资人都是在美国融钱，然后到中国来投资，因为中国创业者的市场机会是最发达的，而美国人有钱，这貌似是一个很顺畅的逻辑。
但王煜全做的正好相反，他是带着中国新兴中产阶级的钱，跑到美国去投资那些创新企业。在我认识的所有朋友中，对于美国的创新，他的理解是最深的。
他的很多结论和我们的日常认知大相径庭。他会告诉我们，美国式创新正在怎样发生，它对中国人的命运到底会产生什么样的影响。
硅谷已经out了，大家要硬起来
以前，我们理解的创新，必须是一个巨大的公司，它很有钱，设一个研究院，找一帮专家在里面鼓捣n多年，然后出来一个产品。但是，美国的创新，尤其是美国主导的创新是一帮小公司做的。按照北京大学薛兆丰老师的观点就是，谁也想不到路边一个二层小楼里边一个几十人的小公司，再过5年就是下一个世界500强。
为什么会出现这种现象呢？就是因为大公司的效率转化是极低的。大公司看似雇了很多人、花了很多钱，很多科研成果往往需要好多年才能搞出来。
一个最典型的例子就是诺贝尔奖。我上大学的时候，曾经立志献身科研来着，然后我去找教授请教。教授给我写了封信，说我要立志献身科研，就做好一辈子做研究的打算吧，也许到我退休的时候能做出点成绩来。听他这么一说，我被吓着了。
事实的确如此，拿到诺贝尔奖的那些人年龄确实很老，大多都是七八十岁、八九十岁了，甚至可以说但凡寿命不够长的，就拿不着了。但是实际上，他们做出成绩的时候都很年轻，都在30岁上下。就是说，他们做出成绩以后，需要等待50年左右的时间，诺贝尔奖的评委们才知道，原来他们的东西是有价值的，可以给奖了。
现在，我们会看到一个倒逼的现象。很多科研成果已经在市场上得到运用了，这个时候诺贝尔奖委员会如果再不给奖，压力就在它那儿了，所以现在给奖的速度大大提高了。比如，2010年诺贝尔化学奖的主题是石墨烯，这个研究成果是2002年左右的事，才出现不到10年的时间。为什么不得不给奖呢？因为与石墨烯相关的公司已经有一堆了，生产石墨烯的厂子也不少了。这个概念已经是路人皆知了，这时候那些诺贝尔奖评委也不好意思了，于是赶紧给奖。
还有日本的蓝光dvd，因为它的发明者不是学术界的，本来得奖的概率是非常非常低的，但是这个产品一出来就在市场上热卖，最后没办法，也给奖了。
过去采用的就是顺势推动的方式，高校找一帮人慢慢去研发、慢慢去转化，最后推向市场，效率极低。现在反过来了，变成谁来选择哪些科研应该被推到市场。所以，美国现在有一大批非常优秀的企业家就干一件事，去高校里找最好的专利，然后跟专利所有人谈，拿他的专利做成产品推向市场。这些人基本上是光杆司令，他们成立公司就干这一件事，就是花很长的时间把高校的成果孵化出来。评估了一下，差不多要5～8年的时间，要有上千万美元的投入，才能孵化出一个产品。
可想而知，这个难度有多大，风险有多大，因为这个公司在这5～8年里基本上没有任何收入，都是在研发，都是在付出。
但是，这些公司往往是优中选优的，因为它要靠持续地融资，要融1000万美元以上才能把产品做出来。但凡它的科技不够好，但凡研发中途发现没有前途，它的经费就断了，这个公司就死了，所以这个产品，包括这个科技必然是最强的。
另外，我发现5～8年这个规律是跑不掉的，不可能比5年更短。也就是说，它拿了5年前最好的科技，真正做上市的时候，它一定是世界最优的，所以往往能够焕发出来巨大的活力。这些公司一旦上市，往往在很短的时间内就能上升成真正的跨国企业。
国外也有很多数据来证明这一点，比如财富500强，老外有个更长的榜单叫财富1000强（fortune1000）。财富1000强显示，1973—1983年这10年里，有350家财富1000强企业换了位置，就是说有350家下去了，又有350家上来了。但是，2003—2013年这10年换了712家，就是说变化的速度在大大加快。变化为什么会加快？不是因为老企业的更迭，而是更多的新企业上榜了。很多新企业就是凭着高科技、凭着自己用全球最先进的科研成果研发出来的产品，和别人竞争的时候优势极其显著，于是迅速获得了领导地位。
这是现在我们在关注全球热点的时候很容易忽略的，这些企业往往是某个领域里的先进科技企业，别人可能未必会了解，除非是业内人士。它不像互联网，大家都很关注，一说facebook（脸谱网），所有人都知道，但是如果你不在这个行业里，你根本不会知道这些公司。
各个行业里的颠覆者组织到一起，我认为才真正地改变了全球的科技，包括各个产业的格局。互联网相对而言有它的价值，但是它并不是全部，甚至可以说只是比较小的一部分。
第21章 创新，升级认知的工具（7）（）
大企业并不会因为小企业的竞争立刻就消亡，为什么？因为当一个企业做大了以后，它就有了持续提供服务和持续提供产品的能力，就平台化了。比如腾讯，它原来只提供qq服务，但是它一旦平台化，一旦有众多数量的用户，它就可以搭载别人的业务了。所以，它现在成了最大的游戏渠道，甚至也可以说是最大的内容分发渠道。也就是说，当它平台化以后，如果它承担了更多的服务，而且都能够有所保障的话，它其实就有了生命的延续。
但是，我们很难期待这些人再去自我革命了。不是完全没有机会，而是概率是非常低的。这个时候，他们想要完成革命，往往要靠并购。即使最广为称道的，号称拆散成了无数个内部创业公司的google，它的自我革命也不是每次都能成功。比如，google最近收购了一堆机器人公司。大家都觉得google机器人很快要做起来了，但现在看起来好像是消化不良，它又准备把其中最有名的bostondynamics（波士顿动力）吐出去了。
公司一大，人员必然臃肿，哈佛大学教授克里斯坦森在创新者的窘境这本书里试图找到解决方法，但我认为他没找到。当人数众多了以后，根本就没法避免人员臃肿的问题，这是一个不可解的问题。话说回来，是不是非得要解？
我有一个观点，人类进化到今天，成了地球上的统治物种，并不是因为我们的祖先追求长生不老，而是因为我们的祖先追求他们的后代更优秀。
坦白讲，我们的知识水平、能力肯定比一千年以前的人类祖先要强。企业其实也是一样，因为商学院的教授们拿的钱是大公司给的，所以要帮大公司研究大企业如何不朽，但真实的情况是无数个小公司在不断地冲击大公司。
这种时候，大公司会说：“我可以用收购的办法来解决，我财大气粗，我看谁长起来了就收购谁。”但是，这些年小公司成长的速度大大加快了。就像刚才讲到的财富1000强的替换速度都加快了，快到什么程度？快到很多优秀的小公司，大公司还没机会收，就已经大到它收不了了。咱俩已经一样大了，或者我比你还要大，你收不掉我了。现在，这是一个很明显的现象。
为什么会出现这个现象？有很多原因，第一个原因就是风险投资。小公司慢慢靠利润滚动来积累、来发展，肯定很慢。但是，人们一旦看到这个公司有非常强大的未来，就会砸大钱进去帮它长大。而风险投资在一定意义上讲就是用来抵御大公司并购的。
另外一个原因是积木式创新。过去的企业是内生式的发展，搞完研发还要去搞产品设计，搞完产品设计还要去搞产品生产，搞完生产还要全球去铺渠道，全球铺完渠道还要全球做营销。基本上是线性的，一件事一件事地做完，才能把这个企业做大。所以，一个企业要做到全球化，没有百年是做不到的，没听说过5年、10年就做到国际化的。
但是，现在有了互联网，全球越来越平了，大家的协作越来越密切。这个时候，国家之间的差异消失了，全球都是通用的商业规则，包括信用都是统一的了。合作双方的信用都可以事先了解到，所以很容易找到合作伙伴。一个特别好的产品出现以后，大家都愿意跟他一起拼积木。大公司需要的所有功能，现在用一个叫“产业生态”的办法就做出来了。这个公司的成长速度就会变得极快，大公司已经收购不了了。
同时，因为它用的是产业生态的办法，所以和过去的企业经营有两个地方不同。第一个不同，企业规模比过去小多了。facebook在2012年上市的时候，用户数量接近10个亿。当时，中国移动在中国的用户数量也接近10个亿，但是中国移动有10万名员工，而facebook上市之前只有3400名员工。员工数量这么少怎么做业务呢？就是通过大量的协同。
第二个不同，因为它自己的员工数量很少，所以靠协同做事的时候，就不能用过去的管理，管理的核心是控制。我们都知道泰罗制。最早的时候，工厂就是把人像机器一样去使用，那时强调的是控制。但是现在，国外开始兴起一个新词叫leadership，就是领导力。有点像部落首领去打仗一样，靠的不是让你们在前面冲锋陷阵，而我像皇帝一样在后面躺着，反正打不着我，而是我要身先士卒、我要英勇善战、我要带动大家，我让大家感受到我的个人魅力、个人的号召力、领导力，大家才会跟我一起协同。毕竟，大家跟我没有从属关系，之所以跟我协同是因为共同的愿景。所以，咱们共产党带兵打仗那一套东西正在国外兴起，都是因为协同生态造成的。
我经常碰到这种难堪的局面，就是我跟别人说我在美国做投资，一年有一半的时间在那边，对方下一句话一定会说：“你在硅谷啊？”或者说：“硅谷怎么样？”我说不是硅谷，是在美国。
为什么这么说呢？硅谷曾经辉煌过，而且确实是很多创新公司的源头，甚至可以说是风险投资的一个主要的源头。但是今天，创新已经扩散到了全美，创新现在的主流模式是一个企业家从高校拿到科技成果以后，做5～8年的研发，把这个产品做上市。可想而知，真正需要的协作者是高校那个科技发明人，就是教授。现在的创新企业有一个显著的特点，我称之为“双长制”。一定有一个特别棒的ceo，加上一个特别棒的教授，只要这两个条件具备，这个公司应该就差不了。
而且，这两个条件是互相衡量的。也就是说，如果这个教授特别牛，那么他的专利一般不会随便给人，他会给一个特别牛的ceo。反过来讲，一个ceo如果已经连续创过两次业，把两个公司都带上市了，现在他又重新出来创业，没有好科技肯定是说不动他的。所以，基本上找到牛ceo就能找着牛教授。两个都牛，这个公司就差不了。
在这种情况之下，你会发现�