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全场人起立迎接大佬。
“坐坐，客气什么。”黄正辉一面笑着摆手让大家坐下，一面落座，“三溪的事情最近指示紧，刚刚开了会，电网建设要抢在前面，超高压直流送到上沪去，也是大工程啊。”
他说着好像在找谁，扫了一圈也没找到：“八一呢？他没来这个会？”
“我去叫？”办公厅的领导问道。
“算了，单聊吧，这个会是讨论北漠的。”黄正辉说着望向张逸夫，“怎么样小张，去滇南锻炼回来，任务又重了。”
“是，我正要提出困难，请求领导们的支持呢。”张逸夫笑着拿起材料，说了句俏皮话。
听了这话，不少领导有点儿心慌，不是该说“感谢组织信任，义无反顾完成任务”之类的么？
黄正辉却笑了笑，冲周围道：“也就张逸夫敢说这么直了，内部会议，大家也都直率一些，提高效率。”
大佬竟然肯定他了！
张逸夫心里也有了些底，大佬是心照不宣的，自己也得会做。
“黄部长，各位领导，我这个资历做这个工作，确实有一些困难，所以才在此，希望黄部长和各位领导多指示一些，能拉就拉一把。”
“来吧，开门见山的谈吧。”黄正辉立刻让会议进入正题，“我们先听听你们的初步计划，再表态。”
张逸夫点了点头，让贾峦松与秦玥开始汇报。
公司成立三步走。
第一步，申请拨款，建立公司，选址，然后先搬出去，作为一个独立公司存在。
第二步，全盘接手北漠电厂工程建设事宜，展开招标，引进技术。
第三步，逐步管理运营划拨过来的几家电厂，积累经验，直至北漠投产。
汇报中这三步适当展开，七八分钟的功夫便说了个大概，得到领导肯定之前，张逸夫也不敢做的太具体。
领导们听过之后，开始自由发言。
“选址搬出去这件事肯定是要做的。”办公厅主任先问道，“具体实施有什么想法么？需要部里找一个楼还是怎样？”（未完待续）
591 经营方案（）
选址是一个敏感且麻烦的问题，现在还不宜多说。
“这个我心里也没谱。”张逸夫答道，“后面还要再跟计委方面的领导开会，是不是要看那边的想法和拨款力度？”
张逸夫话罢，又赶紧补了一句：“没别的意思，北漠说到底也是电厂，北漠公司说到底也在电力系统，实际工作中，肯定还是要诸位领导领导的，我也就是个厂长，换了张名片而已。”
听闻此言，大家放松地笑了起来。
表明这个态度就对了。
不少人怕张逸夫真以为自己自立门户就可以多牛逼了，有这个态度，依然奉电力部为尊足矣。
秦勇随后接过话头，冲周围道：“关于北漠公司先期运营的电厂我也考虑过了，根据上面的文件指示，要保证公司正常运营，需要划拨高效大机组的电厂，咱们正好在这里讨论讨论，冀北、丰州和塘峪这三家如何？”
“这要看张主任意见吧？”
“对，张主任认为如何？”
张逸夫想了想后说道：“文件中对这方面进程没有特别要求，我觉得这事不急，一步步来，安全生产是第一位的，另外是否这么调配，是不是也要问问那几位厂长的意见？”
“都是组织安排，都是好同志，不会有意见的，有意见也是拥护。”秦勇笑了笑，望向不远处的一位精瘦的中年领导，“具体的流程，胡主任应该有指示吧？”
“指示谈不上。”胡主任抬了抬眼镜笑道，“我们体制改革研究办公室，确实从几年前就开始研究这件事了，有几种方案。我占用点时间，抛砖引玉提出来。”
“请。”
胡主任嗽了嗽嗓子说道：“划拨电厂归北漠公司管理，这实际上不是最麻烦的事情。毕竟电厂的原套班子都保留，就像张主任说的。只是名片换了，该干什么，该怎么干，都没太大偏差。难的是公司制度中的运营，跟咱们电力部体制中的生产，是两码事。”
胡主任专门研究这个的，肯定想在了大家前面，他放慢语速尽量清晰地介绍道：“电力部内部是统一核算。电厂是个生产单位，不是经营单位，经营单位是各省市的电力局，通过产供销一条龙盈利，也就是发电、输电、供电、售电一体，大家都在一个组织内，分工不同。而在北漠公司的体制中，电厂却要充当一个运营单位，盈利单位，这时问题就来了。盈谁的利？”
胡主任看了看大家，很快自问自答：“首先面向用户售电是不可能的，不可能说‘用北漠电的用户。电费交给北漠’，电网是一体的，根本没法实现。所以在现阶段，电厂作为盈利单位，盈利途径只有一条，就是卖电给电网。”
众人纷纷点头，的确只有如此，北漠公司发的电只能有一个买家。
胡主任接着说道：“咱们电力部，作为电网的拥有者。去买北漠发的电，比如平均销售电价是五毛钱。计算咱们的电网建设成本，供电运维成本等等。核定一个价格出来，以这个价格向北漠买电，这就是第一个方案。”
张逸夫清楚，实际上老胡说的并非第一个方案，而是唯一方案了。
套入商务模板，电厂就是生产商，而电网就是大经销商，产品以较低的价格批发给电网，电网再以市场价格销售给用户。
老胡补充道：“在英国的电力体制改革中，采用的就是这套方案，易实施，清晰分明。当然，电厂的上网电价应该高于发电成本，否则没有赢利，无法生存。”
“这个上网电价大概会是多少？”黄正辉颇有兴趣地问道。
“黄部长，这您有点难为人了，这个不是我的专业。”
“你就大概估算一下，这里也就你有资格估算了。”黄正辉有些不耐烦地催促了一下。
“嗯……估算的话，大概是平均销售电价的60…70％左右吧。”
黄正辉点了点头，透露出一种耐人寻味的表情。
从前，自家生产，自家卖。
现在强行要变成别人生产，自己买了再卖，难免不觉得亏了点儿什么。
这一点他自然是多虑了，作为生产单位存在的电厂，与作为经营企业而存在的电厂，完全是两码事。
作为生产单位很少会考虑生产效率与管理成本，反正都是拿工资的，煤要多少给多少，省什么煤？
作为自负盈亏的经营企业，你省下来的就是赚啊！管理也灵活一些，电厂领导员工的奖金会跟盈利挂钩，积极性无疑高很多。
非说的话，现在电厂作为生产单位，其成本，也许会高于平均销售电价的60…70％。当然这不会有人算的，也没法算。
“其它方案呢？”秦勇问道。
“其它方案实际上也是这套方案的变体。”胡主任比划道，“比如说，电力部对电厂进行‘买断’，在评估了发电生产成本后，每年进行定价买断，支付一笔固定资金，之后可以根据需要给电厂安排生产任务，直至重新评估。”
“确实不如第一套。”秦勇思索道，“首先这个评估方法方式就很难把握，电厂更新换代，引进新机组也没法立刻发挥作用，而且买断这种方式，也会影响积极性。”
“是的，再之后的方案都是纯粹理论研究性的，不符合现在的情况。比如有些偏远的地方，没有与大电网联网，包括有些农电，地方政府采用的是地区小电厂点对点供电，这样确实可以解决盈利问题，但背离了大电网的概念，而且安全性差，其实是倒退了。”
“嗯，这个不可能。”黄正辉都没法忍这一套，“大电网是关键核心所在，改革当然是重要的事，但也不能胡搞。”
闲聊几句，第一套解决方案基本上确定了，剩下的就是实施细节和计委意见。这也就是北漠公司的意义所在，这是一块试验田，试验改革的稳定性与先进性。
聊过了这些，话头绕到了穆志恒那边，作为分管调度的领导，肯定是要谈一谈的。（未完待续）
592 表示表示（）
从前电网调度十分清晰，部里调度局管大电网，各分局管地区电网，层层递进，保证全国的供电任务，生产任务。
如果说电厂是生产商，电网是大经销商，那调度其实就是物流管理，保证全国各地全覆盖供货无阻碍。
所以这就看出来了，做物流管理的都是最累最苦的，更何况“电力物流”需要的技术，需要的精力，担负的责任都极大，所以请珍惜身边每个搞调度的“电力快递员”，高收入他们沾点光，受累可比别人大多了。
北漠成立后，财政盈利问题，和调度问题无疑是两大块，财政方案确定了，下面就是调度方案了。
穆志恒的回答却很没有新意：“调度方面，应该没什么不同吧？”
大家先是愣了一下，然后想了想，随后点头。
确实没什么不同……
“电厂接入哪个电网，归哪个局的调度管就是了，跟之前没什么不同。”穆志恒接着说道，“非说的话，在生产任务分配的时候，会有一些不同。从前，都是调度直接制定发电计划，确定这一天要发多少电，启用几台机组，是否要满负荷，都输送到哪里去，各电厂根据生产计划，来确定自己的工作计划，要预备多少煤，如何保证不发生异常停机等。而北漠的不同之处在于，如果按照第一套方案，他们发的电越多，盈利也就越高，他们是一定是要极度争取满负荷的生产任务的。而如果是买断的方案则相反，发多少都拿那个钱，煤炭也是要成本的，他们也许会极力争取减少发电任务。”
老穆不轻易说话。说出来确实清清楚楚明明白白。
胡主任接连点头道：“是的，这个我还没来得及提，穆部长倒是先想到了。”
“谈不上。都是自然而然的想法。”段有为接着说道，“作为调度。安全生产与法规政策是摆在第一位的，我认为应该一视同仁，该怎样就怎样，大家怎样就怎样，不搞特权，除非是国家政策下来，比如鼓励水电，那样我们汛期就安排水电满负荷。这是可以的。”
“对，说得好，一视同仁。”黄正辉点头道，“不管是发电公司，还是内部发电厂，一视同仁。”
众人纷纷点头鼓掌，会议要讨论的东西，基本也差不多了。
穆志恒老实做人，也收获了老实人该有的东西，踏踏实实搞调度。抓安全，抓生产，作为“物流”这一脉的中坚力量。在斗争中谁也不会碰的，这是核心干活儿的，不能乱动，其他闲着的折腾的人怎么搞都没事。
主要问题探讨清楚，后面各方面领导纷纷发表看法，大多数都是不疼不痒的，唯有安监司副司长谈的尖锐一些。
要说这位也是老熟人了，多数情况下都是一张僵尸脸，不苟言笑。不过还是别笑的好，实在比哭还难看。
“具体大家还要商量。我就站在安监方面简单提两点。”南钢说话从不拖泥带水，就此说道。“一，不管是电厂还是发电公司，在安监队伍得到部里认可前，安监工作制度不变，甚至把关会更严一些；二，即便成为企业，安全也要高于效益，为人民服务高于盈利。