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杨卫平看到陆院士有点生气了，赶紧解释道：“陆老，我想你是有所误解了。歼十五海东青的气动布局设计。与当时的歼十一熊猫是有着本质差异的。
当然了，三角翼配合主动整合式前翼设计，加工难度确实很大，但是，我认为，当前我国的基础加工工艺能力已经有了整体提升，如果一定要实现三角翼配合主动整合式前翼的加工，也并非完全不可能。
再说了。我对歼十五海东青的研制工作，只强调拿出样品，并没有要求考虑实际生产。预研工作，是对技术的积累过程，主要是让我们的设计师们能放开他们的想像力，创新精神。
三航在歼十五海东青的研制过程中确实是遇到了困难，但是，如果歼十五也像歼十、歼十一、歼十四那样都要我来为你们把路铺好了，按步就班，我很担心长此一往。会让多国的飞机设计师们渐渐丧失了他们锐意进取的创造力啊！”
杨主任的这个回答，当然让陆孝朋认同。如果什么事都是上级领导把准备工作都做好了。那还要他们这些部属干什么啊！
歼十大鹏鸟，歼十一金雕，杨主任可以说是拿出了全部的设计图纸和工艺流程，歼十四猛禽也同样有f14a为模型，只有歼十五海东青的设计方案有点似是而非。
为什么我们的思维就非得要受到局限呢？杨主任早就说过飞机设计，最主要的是综合考虑发动机的性能，气动布局可以根据推力和推重比千变万化。
为什么我们离开了杨主任的指导。都变得不会做事了呢？
这样当然是不行的！
陆孝朋和雍正求走了。既然歼十五海东青并不需要完全按照杨主任的设计草案和思路，他们当然知道接下来的设计研发应该怎么做。
要知道，设计出成熟的战斗机。哪像二航和三航现在正在研制的歼十大鹏鸟、歼十一金雕、歼十四猛禽这么简单。
想当初，他陆孝朋在设计强五的时候，花了多少精力，费了多少时间才搞出来。这还是有米格19当参照物的前提下。
现如今，我国的精密加工能力全面提高了，航空材料也在不断更新换代，航电技术更是创造出世界领先的国际标准。拥有了这么好的基础，怎么就不能凭我们自己的创造力、想像力来设计优秀的战斗机来呢？
杨主任真是目光深远，煞费苦心啊！
他这是不想看到我国的航空科研工，慢慢养成一种依赖性，什么事都靠杨主任来解决。他陆孝朋不也是受到这种思维意识的作怪，遇到困难就想找杨主任问计吗！
当年我国尚处于一穷二白的时候，只是利用两台性能不算优越的wp6涡喷发动机，他陆孝朋就设计出了强五，现在国家有了ws6…h1…1088如此优秀的涡扇发动机，好材料、好设备、好工艺想要什么就可以用什么，为什么就不能再设计出一种超越强五的更好更先进
的战斗机呢！他陆孝朋就不信这个邪！
回到赣省省城昌南后，陆孝朋、雍正求、石屏等四航的航空专家们经过积思广益，群策群力，决定按照成本最低化、品质最优化、圴衡型来研制歼十五海东青。
有了现成的中推力军用涡扇发动机的动力参数为标准，以这个为基础来设计飞机的外型和气动布局，首先要进行的工作就是试制出模型来进行风洞实验。
飞机模型的制造并不需要多长时间，半个月的时间，陆孝朋就拿出了第模型，吹风洞失败后，接下来就开始第二种、第三种、第四种……
陆孝朋在没日没夜地进行新飞机设计，杨大主任同样也是脚不着地全国到处跑。
华夏的事情，总是兴于农村。
民主革命从城市到农村，再从农村包围城市。工业革命似乎也是如此。这或许是因为华夏的农村不发达，而农村则像是汪洋大海，能容百川以成其势吧。
建国初期，华夏没有农村工业的影子，工业集中于城市。农村只有包括老太太养鸡在内的一点点副业。
公社化中出现的土钢铁、土农药、土化肥等等，称社队企业。但往往间自生自灭，或被砍掉。或砍掉再生，没有大的发展。
点燃农村工业革命火把的热源，当然是我国正在加大力度深化的改革开放！华夏的乡镇企业由此走上了飞速发展的道路。
1977年，全国社队企业产值约为350亿元rmb，到1980年3月乡镇企业产值已过超过一千亿rmb！
异军突起，势头迅猛无比。
汹涌澎湃的农村工业革命浪潮正轰轰烈烈地席卷着神州大地。而且这鼓浪潮是东西部地区齐头并进！
在商品经济大潮奔涌的新形势下，如何让国内的工商企业家们树立未来意识，搞好先期预测。这对我国现有民营企业的发展和经济效益，当然有着非常的意义。
因为，企业家对本企业的未来与发展，负有重大责任。他们是否具备超前意识发展观，可以引导企业绕过各种险滩暗礁。
未来意识，又可称之为超前意识、预测思维，应该是工商企业家的素质之一。他们只懂得生产经营业务是不够的，还必须懂得谋略，善于洞察变化，做到先预而立。
工商企业的经营项目流变性大。未知数、偶然性多，风险多。机会会强。各种各样的障碍、困扰和摩擦碰撞经常会不期而遇。
如果不具备超前意识，就会直接带来经济上的重大损失，甚至于会吏企业破产倒闭。
工商企业如今已经成为我国改革开放过程中不可或缺的一支生力军。他们的生产经营活动关系着国家的发展，人民群众的日常生活，社会秩序的稳定和谐；关系到国家的利用和消耗，以及社会的生态环境。
在鉴于此，杨卫平当然有必要动用手里的国家计划特权。要求我国的国营民营企业家们必须把眼光从纯经济角度，扩大延伸到社会政。治。局面。
尽管许多单位部门都在推进他们的业绩，但却有不少人缺乏明确的未来意识。而是被现实问题所困扰着。
在这次全国走访调查摸底中，杨卫平发现，除了他掌控的国营军事重工业，以及红楼们经营的民营企业，其他大多数的工商业企业家多数的论调都是“我们现实问题都解决不了，还谈什么未来”“研究未来能帮我们解决现实问题吗？有这个时间，我还是多想想怎么从银行多贷点款”等等消极心态。
重视研究现实，解决现实问题，这当然是无可非太多的。但是，不重视预测思维，把现实与未来分割开来，甚至是对立起来，这种思想当然不对！
众所周知，在社会发展过程中，现实是连结历史与未来的空间领域。它们的差别是，历史是过去的领域，现实是变化着的领域，未来是希望的领域。三者的共性是，未来隐藏在历史和现实之中，研究未来是更好地指导现实的发展。
可以这么说，现实是人类活动的基点，而未来则是人类活的焦点。
不管人们愿意与否，看到与否，现实总是要向着未来迈进。树立未来意识的关键在于，是让现实自发地、没有控制地走向未来，还是自觉地设法把握未来，创造有希望的未来。
企业家们如果只盯着眼前，不考虑长远，这样不仅盲目性大，现实问题也难以得到有效解决。相反，还会由于领导思想上窄思短虑而造成更多的现实问题。
因此，工商业企业家必须重视现实，又要超脱现实和超出现实。必须让他们都学会，在跳跃之前，先仔细地观察前方。
第386章 为我国的企业家们洗脑！（）
手握着“国家计划”这柄尚方宝剑，办起事来当然是令行禁止，效率极高。
90年2月日，杨卫平在京城人民大会堂召开了一次全国工商业企业家代表大会。
这次大会，共有三千六百多名国营企业的厂长、董事长、总经理，民营企业的老板、经理从全国各地共聚一堂。
国务院副总理何浩然，以及商务部、轻工业部等国家部委的领导也应邀出席。
主席台上，杨卫平身着一套藏青色的修身高立领唐装，对着麦克风，声音宏亮且中气实足。
“……发展的道路，当然不可能是一片坦途。成功，也必然是伴随着各种艰辛和坎坷。商场如战场，这就要求我们的企业家们，必须要树立高瞻远瞩的战略意识。
要着眼于长远目标，考虑长远发展，制定正确的战略规划和相应的实施举措。通俗点讲，就是要善于抓本企业的大事。这些大事，包括制定企业的根本指导思想，指导方针，企业风格，企业精神和企业文化。
牢固地树立企业的声誉和信誉，制定发展自己的优势及调动成员积极性、主动性的有效办法。重视教育培训，扎扎实实提高职工素质，从人才和技术力量上打好企业发展的根基。
只有具备了厚实的基础，强有力的生产手段，发展的动力源，才会有企业的希望，才会有企业的光明前景！”
“哗哗哗哗……”执烈的掌声足足响了一分钟之久才在杨卫平双手虚按示意中停下来。
杨卫平端起主席台桌边上的茶杯喝了口茶，润了润嗓子，说道：“我之所以提出这个观点，就是要特别强调企业家们的战略远见。这种远见，是企业的灵魂！其具体表现为企业的长远目标。
没有战略远见制定的战略计划和措施搞出来的计划。就是一张废纸！因为这样的计划，无非是为制定计划而制定计划，一种流于形势的应景之物。
当然了。企业的长远目标必须清晰而又具体企业成员都了解，并且知道每前进一步与战略目标的关系，起到组织和动员作用。成为企业的磁性方向。
把战略远见凝聚在产品质量上是非常的。产品质量是企业的生命力，是占领市场的战略武器。把质量抓上去，不用你们去花钱做广告。光是靠顾客的良好口碑也会门庭若市。
美国的一名跨国财团的ceo曾经说过，如果顾客决定到别的地方去，无论哪一个生意人都没法左右顾客的行动，没法控制市场。在别处的商品质量比你好的前提下，你无论拥有多少人马也无法把顾客拉回来。这一观点的本质，充份说明了糟糕的产品质量，是企业的陷坑。
同这种战略意识相反的。是很多人习惯用的‘临时对策意识’。临时对策是应变的一种方式，但这种意识不能在思想上占据主导地位，否则企业就会不抓企业的根本，不明企业的走向，经营思想浅薄。鼠目寸光！
在此我要着重强调一点，对于那种搞所谓的‘你有政策，我有对策’之类的邪门歪道，满足于短期行为和短期效益的企业和企业家，你们别怪国家动用计划经济的权力来干扰市场经济。凡是这样的企业和企业家，发现一个，就取蒂一个！给国家造成损失，对社会环境造成破坏的，一律交由司法部门处理！”
短暂的宁静过后，全场再次爆发更为热烈的掌声。
杨卫平目光炯然有神地环视了全场一圈，双手虚按，待掌声息止安静下来后，接着说道：“树立了前瞻性的战略意识，同时还要有科学缜密的决策意识。
决策即对策，包括长远决策，短期决策。这个决策，应该是科学决策，用科学决策推动企业，